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2019年4月18-19日,第(di)十三屆中(zhong)(zhong)國科(ke)(ke)學(xue)(xue)儀器發(fa)(fa)展年會(ACCSI 2019)在青島銀沙灘溫德姆至尊酒店召開(kai),此(ci)次會議以“創新驅(qu)動、開(kai)放合作”為(wei)(wei)主(zhu)題,吸引(yin)了(le)(le)來自“政、產、學(xue)(xue)、研、用”等方面(mian)的1000余位高端人士參(can)會。聚光(guang)科(ke)(ke)技(杭州)股份(fen)有(you)限公司(以下簡稱“聚光(guang)科(ke)(ke)技”)創始(shi)人姚納(na)新先生作為(wei)(wei)特邀嘉賓(bin),出(chu)席了(le)(le)18日進(jin)行(xing)的“i100峰(feng)(feng)會:中(zhong)(zhong)國科(ke)(ke)學(xue)(xue)儀器發(fa)(fa)展高峰(feng)(feng)論壇”環節,與國內(nei)外科(ke)(ke)學(xue)(xue)儀器及檢驗檢測(ce)行(xing)業(ye)的領(ling)軍人物一(yi)起,論道科(ke)(ke)學(xue)(xue)儀器行(xing)業(ye)發(fa)(fa)展大勢(shi),并就中(zhong)(zhong)國科(ke)(ke)學(xue)(xue)儀器市場面(mian)臨的挑戰(zhan)與機(ji)遇開(kai)啟巔峰(feng)(feng)對話。
“中(zhong)國科學儀器(qi)發展高(gao)峰(feng)論壇”嘉賓合影
前(qian)不久,聚光(guang)(guang)科技發(fa)布(bu)了(le)上(shang)一(yi)(yi)(yi)年(nian)的(de)(de)(de)業(ye)績快(kuai)報(業(ye)績快(kuai)報數據(ju)尚未(wei)審計(ji)),披(pi)露2018年(nian)公司(si)的(de)(de)(de)營業(ye)收入(ru)為40.03億元,增長率(lv)為43%。面對這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個亮眼的(de)(de)(de)數據(ju),姚納新先生談到(dao)(dao)聚光(guang)(guang)科技從確定(ding)大(da)環保業(ye)務開始,在大(da)環保方面的(de)(de)(de)定(ding)位與布(bu)局一(yi)(yi)(yi)直(zhi)就(jiu)是非(fei)常清晰的(de)(de)(de),就(jiu)是要做(zuo)整個生態環保領(ling)域的(de)(de)(de)全(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)(de)(de)解決方案,并在每個細(xi)分(fen)領(ling)域都能做(zuo)到(dao)(dao)國(guo)內的(de)(de)(de)龍頭。目(mu)前(qian)聚光(guang)(guang)科技作(zuo)為國(guo)內外(wai)監(jian)測儀器產(chan)品線最全(quan)的(de)(de)(de)公司(si),環境業(ye)務已經成為公司(si)的(de)(de)(de)半壁江山(shan),在國(guo)內一(yi)(yi)(yi)些細(xi)分(fen)領(ling)域也已實現了(le)市(shi)場占有率(lv)第(di)一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)目(mu)標。
在(zai)探(tan)討實驗室(shi)自動(dong)化(hua)發展(zhan)這個(ge)(ge)話題上(shang),姚(yao)納新先(xian)生(sheng)認(ren)為(wei)目前(qian)國內外企(qi)業的(de)(de)(de)(de)差別(bie)并不大,實驗室(shi)的(de)(de)(de)(de)自動(dong)化(hua)都(dou)(dou)還(huan)處在(zai)初級階段(duan),目前(qian)也都(dou)(dou)還(huan)只是(shi)(shi)在(zai)某一個(ge)(ge)點上(shang)的(de)(de)(de)(de)診斷與解決。但未來(lai)實驗室(shi)的(de)(de)(de)(de)自動(dong)化(hua)將(jiang)(jiang)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)必(bi)然(ran)的(de)(de)(de)(de)趨勢(shi),除了搞基(ji)礎研究(jiu)的(de)(de)(de)(de)科研型的(de)(de)(de)(de)實驗室(shi)需要人操(cao)作外,其他的(de)(de)(de)(de)實驗室(shi)應(ying)該都(dou)(dou)會是(shi)(shi)“黑燈(deng)工廠”。面對(dui)這一大勢(shi)所趨,企(qi)業該怎么(me)去做(zuo)(zuo)?姚(yao)納新先(xian)生(sheng)認(ren)為(wei),企(qi)業若想在(zai)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)比拼中成(cheng)為(wei)一個(ge)(ge)有規模的(de)(de)(de)(de)儀器(qi)(qi)廠商(shang)(shang),而不是(shi)(shi)單(dan)一的(de)(de)(de)(de)儀器(qi)(qi)供應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)話,只能(neng)(neng)(neng)(neng)向兩個(ge)(ge)方向去實現,一種是(shi)(shi)有能(neng)(neng)(neng)(neng)力做(zuo)(zuo)到儀器(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)高度的(de)(de)(de)(de)智能(neng)(neng)(neng)(neng)化(hua)集成(cheng),可以將(jiang)(jiang)眾多的(de)(de)(de)(de)功能(neng)(neng)(neng)(neng)集成(cheng)在(zai)一臺儀器(qi)(qi)里實現,另一種則是(shi)(shi)有能(neng)(neng)(neng)(neng)力去做(zuo)(zuo)一個(ge)(ge)平臺化(hua),或是(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)(neng)將(jiang)(jiang)整個(ge)(ge)鏈條上(shang)串聯(lian)起來(lai),提供整體解決方案(an)。
聚(ju)光科(ke)技創(chuang)始人姚納新(xin)出席“中(zhong)國科(ke)學(xue)儀器(qi)發展(zhan)高峰論(lun)壇”
姚納新先生(sheng)認(ren)為,一(yi)家(jia)龍頭企(qi)業(ye)的(de)(de)增(zeng)(zeng)長(chang)速度(du)若不能高(gao)于或者遠遠高(gao)于市(shi)場的(de)(de)增(zeng)(zeng)長(chang)速度(du),那么企(qi)業(ye)是失敗的(de)(de)。他認(ren)為中國的(de)(de)儀器儀表市(shi)場的(de)(de)潛力巨大,預計未來(lai)至(zhi)少10年內每年都會有兩(liang)位數的(de)(de)增(zeng)(zeng)長(chang)。因此,聚光科技對下屬子公司(si)與業(ye)務(wu)板塊(kuai)每年的(de)(de)最低(di)增(zeng)(zeng)長(chang)要求不低(di)于20%。
面對中國儀器儀表市場的機遇,姚納新先生認為目前像政府部門、國有企業、高校、科研院所等的政府采購類項目,傾向于優先購買進口設備的觀念還比較嚴重,用戶觀念的改變可能還需要很多年才能最終實現,這也是目前國內儀器儀表企業面臨的最大的挑戰。
在肯定當下環境市場(chang)(chang)前景良好的(de)(de)情況(kuang)下,姚(yao)納新先生也提(ti)到了(le)國(guo)內儀器儀表市場(chang)(chang)規(gui)劃(hua)化管理及(ji)行業(ye)自(zi)律的(de)(de)問題。他談到目前國(guo)內企(qi)業(ye)面(mian)對的(de)(de)一(yi)個(ge)共同的(de)(de)問題,是廠商之間(jian)的(de)(de)低價(jia)競(jing)爭。聚光科技的(de)(de)市場(chang)(chang)定位是高(gao)端的(de)(de),不(bu)打價(jia)格戰,但(dan)中國(guo)市場(chang)(chang)是典型的(de)(de)劣幣驅逐(zhu)良幣的(de)(de)市場(chang)(chang),低價(jia)競(jing)爭對于那些像聚光科技一(yi)樣不(bu)愿進行惡性競(jing)爭的(de)(de)一(yi)定規(gui)模的(de)(de)本(ben)土企(qi)業(ye)的(de)(de)傷(shang)害(hai)是非常(chang)大的(de)(de),一(yi)方面(mian)導致了(le)市場(chang)(chang)競(jing)爭的(de)(de)惡劣,另一(yi)方面(mian)失(shi)去了(le)原本(ben)應該(gai)屬于龍頭企(qi)業(ye)的(de)(de)市場(chang)(chang)份額。
最后,姚納(na)新先(xian)生談到,近兩(liang)年來聚光科(ke)技一直在“勤練內(nei)功”,將(jiang)“人工智能”應用于內(nei)部(bu)體系化(hua)(hua)、流程化(hua)(hua)的優化(hua)(hua)提升(sheng)上,對標國內(nei)外優秀企業,摸著石頭過河,積極探索(suo)提升(sheng)管理效(xiao)率的方法(fa),將(jiang)聚光科(ke)技打(da)造(zao)成鐵打(da)的營盤,早(zao)日成為像西門(men)子、丹納(na)赫那樣的偉大企業。
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