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   2011年8月份，聚(ju)光(guang)科技(ji)(杭州)股份有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(以下(xia)簡(jian)稱“聚(ju)光(guang)科技(ji)”)宣布(bu)(bu)正式收購北(bei)京吉(ji)(ji)天(tian)儀器有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(以下(xia)簡(jian)稱“吉(ji)(ji)天(tian)”)，戰略布(bu)(bu)局實驗(yan)室儀器市場(chang)。經過(guo)三年的對賭期，2014年年初聚(ju)光(guang)科技(ji)任命彭華為北(bei)京吉(ji)(ji)天(tian)儀器有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司總經理，原(yuan)北(bei)京吉(ji)(ji)天(tian)儀器有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司總經理張(zhang)巖任董(dong)事長，原(yuan)董(dong)事長劉明(ming)鐘退休，標(biao)志著聚(ju)光(guang)科技(ji)全面接(jie)手吉(ji)(ji)天(tian)的運(yun)營管(guan)理。經過(guo)一年的發展(zhan)，吉(ji)(ji)天(tian)有(you)哪些新變(bian)化(hua)?下(xia)一步將如(ru)何發展(zhan)?近(jin)日，記者走進吉(ji)(ji)天(tian)，有(you)幸(xing)采訪到了(le)北(bei)京吉(ji)(ji)天(tian)儀器有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司總經理彭華女(nv)士(shi)。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自11年完(wan)成收購開(kai)始，雖然對賭協議期內聚光一(yi)般不會干涉(she)原有領導的(de)管理(li)，以避(bi)免(mian)對賭協議不能順利完(wan)成，但聚光還(huan)是(shi)在一(yi)些管理(li)方面(mian)開(kai)始逐(zhu)步(bu)介入(ru)，所以當時總經理(li)已經是(shi)聚光委任(ren)的(de)張巖、現(xian)任(ren)吉天(tian)董事長(chang)。

　　對于彭華接任(ren)(ren)吉天(tian)總(zong)經(jing)理，彭總(zong)在采訪(fang)中表示“2014年(nian)(nian)也是因為以(yi)前吉天(tian)的(de)一些(xie)股東年(nian)(nian)齡比較大(da)了，有意在完成(cheng)(cheng)(cheng)對賭(du)協議(yi)之(zhi)后卸任(ren)(ren)退(tui)休，所以(yi)聚(ju)光就(jiu)把(ba)我(wo)派過(guo)來了，這樣一來其實我(wo)覺得是好(hao)事，畢竟聚(ju)光自02年(nian)(nian)成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)，用了短(duan)短(duan)10年(nian)(nian)時間就(jiu)上(shang)市成(cheng)(cheng)(cheng)功，聚(ju)光能經(jing)過(guo)短(duan)短(duan)的(de)幾年(nian)(nian)就(jiu)發(fa)展到(dao)如此(ci)規(gui)模，一定是有其獨特的(de)經(jing)營之(zhi)道(dao)的(de)。我(wo)的(de)到(dao)來會將聚(ju)光的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功經(jing)營理念帶過(guo)來并融入到(dao)新的(de)吉天(tian)當中。”

　　當(dang)然對于(yu)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)彭總也(ye)(ye)給予(yu)了(le)(le)極高的(de)(de)(de)(de)(de)贊賞，“吉(ji)(ji)(ji)天(tian)也(ye)(ye)有(you)其本身的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)點，例如在(zai)(zai)技(ji)術(shu)創新方(fang)面(mian)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)是引領了(le)(le)國(guo)內原(yuan)子(zi)熒光(guang)行業(ye)(ye)達10年的(de)(de)(de)(de)(de)公司。另(ling)外在(zai)(zai)有(you)機分(fen)析方(fang)面(mian)也(ye)(ye)十分(fen)不錯，例如流動注射的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，國(guo)際(ji)上(shang)有(you)國(guo)內沒(mei)有(you)，吉(ji)(ji)(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)這類產(chan)品(pin)屬于(yu)國(guo)產(chan)首(shou)家(jia);包(bao)括前(qian)處理的(de)(de)(de)(de)(de)溶劑(ji)萃取儀也(ye)(ye)都是處于(yu)國(guo)際(ji)水平的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)。所以在(zai)(zai)創新方(fang)面(mian)，吉(ji)(ji)(ji)天(tian)有(you)著(zhu)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)傳統與深(shen)厚的(de)(de)(de)(de)(de)底蘊。另(ling)外吉(ji)(ji)(ji)天(tian)新研(yan)發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)固(gu)體(ti)進樣(yang)原(yuan)子(zi)熒光(guang)光(guang)度計DCMA-200型 直(zhi)接進樣(yang)汞鎘(ge)測定儀，不僅能固(gu)體(ti)進樣(yang)快速檢(jian)測鎘(ge)和(he)汞，而且還(huan)可以測蔬菜(cai)等非固(gu)體(ti)樣(yang)本，2014年已形成了(le)(le)量產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)能力，走進市場(chang)。包(bao)括后續我們(men)也(ye)(ye)會(hui)繼續推出一(yi)些新品(pin)，這是在(zai)(zai)承襲吉(ji)(ji)(ji)天(tian)以創新為核(he)心的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)良傳統，也(ye)(ye)是吉(ji)(ji)(ji)天(tian)在(zai)(zai)實驗室儀器行業(ye)(ye)有(you)著(zhu)其優(you)勢的(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)。另(ling)外，吉(ji)(ji)(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)員工都非常有(you)責任(ren)心，十分(fen)熱愛這家(jia)企(qi)業(ye)(ye)，這是很(hen)多年輕(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)難得看到的(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)。”

DCMA-200型(xing) 直(zhi)接進樣(yang)汞鎘測定儀

　　彭(peng)總表(biao)示自(zi)上任以來(lai)(lai)，最大的(de)兩件(jian)事情就(jiu)是(shi)重新制(zhi)定(ding)(ding)了兩個標(biao)準(zhun)。一個是(shi)評價標(biao)準(zhun)，就(jiu)是(shi)為每個崗位(wei)設立相(xiang)應(ying)的(de)評價標(biao)準(zhun)評定(ding)(ding)相(xiang)應(ying)的(de)技術等級(ji)，當然都是(shi)基于(yu)聚光原(yuan)有制(zhi)度而來(lai)(lai)，是(shi)用這種比較(jiao)現代模式來(lai)(lai)進一步激發員工(gong)的(de)積極性，可以說這一舉措給吉天帶來(lai)(lai)的(de)變化還是(shi)很大的(de)。

　　聚光這么多年(nian)(nian)經營管(guan)理水平(ping)一直是(shi)(shi)比較(jiao)高的(de)(de)(de)，彭總(zong)表示(shi)(shi)實(shi)際上其過來(lai)(lai)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)就(jiu)是(shi)(shi)要把聚光好的(de)(de)(de)一些東西帶(dai)過來(lai)(lai)并融入(ru)到吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)當中(zhong)去。所以(yi)今(jin)年(nian)(nian)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)另外一個最(zui)大(da)的(de)(de)(de)改變就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)理模式上的(de)(de)(de)變化，例如向心(xin)力(li)比較(jiao)強的(de)(de)(de)企業一般都是(shi)(shi)靠責任心(xin)來(lai)(lai)保持(chi)員工的(de)(de)(de)熱(re)情，往往疏忽(hu)在(zai)管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)上的(de)(de)(de)建設，吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)正是(shi)(shi)如此(ci)。所以(yi)剛來(lai)(lai)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)時候發現吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)在(zai)管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)方(fang)面十分欠缺，日常工作大(da)都靠員工自主性來(lai)(lai)完成(cheng)，沒(mei)(mei)有(you)明(ming)確的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)懲(cheng)制(zhi)(zhi)度(du)，沒(mei)(mei)有(you)將獎(jiang)(jiang)懲(cheng)制(zhi)(zhi)度(du)貫穿在(zai)日常工作當中(zhong)。但對現如今(jin)的(de)(de)(de)年(nian)(nian)輕人來(lai)(lai)講，沒(mei)(mei)有(you)明(ming)確的(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)懲(cheng)會(hui)(hui)缺乏(fa)動力(li)。所以(yi)彭總(zong)表示(shi)(shi)剛來(lai)(lai)的(de)(de)(de)第一個季度(du)，就(jiu)先把獎(jiang)(jiang)懲(cheng)制(zhi)(zhi)度(du)進一步完善(shan)。除此(ci)之外，彭總(zong)表示(shi)(shi)還(huan)會(hui)(hui)陸續將其他在(zai)聚光已經很(hen)成(cheng)熟的(de)(de)(de)東西帶(dai)過來(lai)(lai)并融入(ru)到吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)日常運營當中(zhong)去。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對(dui)(dui)于(yu)(yu)是(shi)否會取(qu)締(di)吉天(tian)(tian)(tian)這一(yi)(yi)品牌(pai)，彭總表示很多人(ren)問及這個(ge)問題，但(dan)聚(ju)(ju)光(guang)不會這么做(zuo)。“因為(wei)聚(ju)(ju)光(guang)與(yu)吉天(tian)(tian)(tian)其(qi)實文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)差異(yi)(yi)是(shi)很大(da)的(de)(de)(de)(de)，對(dui)(dui)于(yu)(yu)一(yi)(yi)個(ge)收購(gou)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司來(lai)講一(yi)(yi)般核心文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)都有著一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)差異(yi)(yi)，我們要承認被(bei)收購(gou)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)向日葵视(shi)频在(zai)线观看(kan)，因為(wei)一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)都是(shi)歷經(jing)風(feng)雨后成型的(de)(de)(de)(de)，而吉天(tian)(tian)(tian)與(yu)聚(ju)(ju)光(guang)在(zai)公(gong)司員工平(ping)均年齡以及背景上都有很大(da)的(de)(de)(de)(de)差異(yi)(yi)，所以我只會要求員工對(dui)(dui)吉天(tian)(tian)(tian)有歸(gui)屬感，當(dang)然現在(zai)吉天(tian)(tian)(tian)屬于(yu)(yu)聚(ju)(ju)光(guang)集團的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)部(bu)分，也可以說歸(gui)屬吉天(tian)(tian)(tian)就是(shi)歸(gui)屬聚(ju)(ju)光(guang)。”

　　“而(er)我對現在吉(ji)(ji)天(tian)的(de)員工就經常講，要(yao)做一(yi)個新吉(ji)(ji)天(tian)，有變化的(de)吉(ji)(ji)天(tian)，在我們自己的(de)基礎上改變我們自己。例如在辦公環境上，以前我們都是(shi)比較(jiao)深(shen)的(de)顏(yan)色(se)，現在我們也新裝修并重(zhong)建了展廳(ting)，引入了一(yi)些新的(de)元素。我希望吉(ji)(ji)天(tian)能夠煥發新春，希望未來的(de)吉(ji)(ji)天(tian)是(shi)平均年齡要(yao)年輕10-15歲的(de)吉(ji)(ji)天(tian)。”

　　彭(peng)總(zong)在(zai)采訪中指(zhi)出創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個企(qi)業(ye)生命(ming)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體體現(xian)(xian)，目(mu)前吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心理(li)念(nian)就是(shi)(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，不僅僅是(shi)(shi)(shi)技術上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。以前吉(ji)天(tian)說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)技術上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，但是(shi)(shi)(shi)在(zai)很多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念(nian)上(shang)也需要進一(yi)步創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。自從接手(shou)吉(ji)天(tian)管(guan)理(li)之后(hou)彭(peng)總(zong)認為應(ying)(ying)該在(zai)管(guan)理(li)以及管(guan)理(li)模式上(shang)，包括做事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)式也應(ying)(ying)作出一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)變，也是(shi)(shi)(shi)為了(le)響應(ying)(ying)這個時代。“例(li)如剛來兩個月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候我(wo)接到行政部、現(xian)(xian)在(zai)我(wo)們叫綜(zong)合管(guan)理(li)部有一(yi)個單(dan)子需要我(wo)簽字(zi)，當時我(wo)很驚訝，因為我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)批條還(huan)一(yi)直是(shi)(shi)(shi)以前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)‘老黃頁’。這種傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)式是(shi)(shi)(shi)一(yi)定要變革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，它已經(jing)不適應(ying)(ying)當今社會(hui)人群(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展。當今社會(hui)消費能力(li)(li)強、決策性強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主力(li)(li)人群(qun)應(ying)(ying)當是(shi)(shi)(shi)25-45歲之間，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交流溝通(tong)方(fang)(fang)(fang)式也應(ying)(ying)順(shun)應(ying)(ying)現(xian)(xian)有人群(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求。所以吉(ji)天(tian)現(xian)(xian)在(zai)需要在(zai)產品(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)以外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)(fang)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，才(cai)能更進一(yi)步適應(ying)(ying)時代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，適應(ying)(ying)我(wo)們新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消費群(qun)他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)式和(he)習慣。我(wo)認為這是(shi)(shi)(shi)我(wo)來吉(ji)天(tian)以后(hou)首先要做好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情。”

　　另外隨著吉(ji)天老一代領導層(ceng)的(de)退(tui)休空缺出許多(duo)(duo)崗位(wei)，彭總認(ren)為(wei)這些崗位(wei)都需要(yao)年(nian)青一代來接(jie)替。“我認(ren)為(wei)吉(ji)天原(yuan)有(you)員(yuan)工(gong)(gong)當中(zhong)也是藏龍臥虎的(de)，也有(you)很多(duo)(duo)年(nian)輕的(de)人才(cai)。像很多(duo)(duo)員(yuan)工(gong)(gong)自畢業以后就進(jin)入(ru)吉(ji)天至今已經三四(si)年(nian)更(geng)長一些甚至七八年(nian)了，在(zai)這些時間段(duan)內，積累了豐(feng)富的(de)經驗。只是以前(qian)沒有(you)更(geng)多(duo)(duo)的(de)機(ji)會(hui)表現自己，所(suo)以之前(qian)更(geng)多(duo)(duo)注重的(de)是其(qi)執行力(li)(li)而不(bu)是開創(chuang)性。而我現在(zai)要(yao)做(zuo)的(de)就是將其(qi)個性、想法(fa)挖掘并張(zhang)揚出來就可(ke)以了，所(suo)以我現在(zai)特(te)別鼓勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)多(duo)(duo)提(ti)自己的(de)想法(fa)，如果(guo)好的(de)對公司有(you)利的(de)那么我就會(hui)去采納，當然也會(hui)給予員(yuan)工(gong)(gong)獎勵(li)。我特(te)別提(ti)倡(chang)多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得，因為(wei)這樣才(cai)能(neng)增(zeng)(zeng)強員(yuan)工(gong)(gong)的(de)積極性，增(zeng)(zeng)強整(zheng)個企業的(de)生命(ming)力(li)(li)。所(suo)以我并不(bu)認(ren)為(wei)新(xin)老更(geng)替有(you)多(duo)(duo)么難，畢竟(jing)吉(ji)天原(yuan)有(you)團隊(dui)已打下了堅實的(de)基礎。”

　　另外(wai)在吉天(tian)改進(jin)過程中，彭(peng)總邀請(qing)了不少聚光方面的同事(shi)為吉天(tian)工作的改進(jin)出謀劃策，例如在供應鏈生(sheng)產(chan)的一些細節(jie)等方面。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉天成為聚光的下屬(shu)品牌，聚光帶(dai)來(lai)的影響(xiang)可(ke)以說讓吉天開始(shi)了新一階段的發展。聚光的子(zi)公(gong)司(si)都是相對獨立的，因(yin)為每個子(zi)公(gong)司(si)都要完成自(zi)己的指(zhi)標，總公(gong)司(si)有責任來(lai)幫助其提升能(neng)力。

　　彭總(zong)指出吉(ji)天與(yu)聚光(guang)(guang)(guang)之間目(mu)前更多的(de)(de)是(shi)溝通交(jiao)流會(hui)議，某些問題需要如何去解決，吉(ji)天會(hui)借(jie)助聚光(guang)(guang)(guang)已有(you)(you)的(de)(de)力(li)量，例如體(ti)現在供應(ying)鏈(lian)方面，借(jie)助聚光(guang)(guang)(guang)已經(jing)規(gui)模生產的(de)(de)流程經(jing)驗(yan)，在營銷管理方面，彭總(zong)則借(jie)助其原有(you)(you)成功經(jing)驗(yan)。再有(you)(you)就是(shi)對一些專題的(de)(de)討論，以及對工作方式轉變(bian)的(de)(de)討論，在這(zhe)一過程中(zhong)某些吉(ji)天的(de)(de)員工也會(hui)被安排到杭(hang)(hang)州聚光(guang)(guang)(guang)總(zong)部進(jin)行針(zhen)對性的(de)(de)培訓(xun)。再例如目(mu)前吉(ji)天的(de)(de)人力(li)資源項目(mu)是(shi)借(jie)助了(le)杭(hang)(hang)州聚光(guang)(guang)(guang)一些有(you)(you)經(jing)驗(yan)的(de)(de)同事過來進(jin)行指導。目(mu)前聚光(guang)(guang)(guang)扮(ban)演的(de)(de)角色更像是(shi)咨詢公司一樣的(de)(de)職能，推動吉(ji)天向前發(fa)展的(de)(de)腳步。

　　關(guan)于收(shou)購以后(hou)吉(ji)天的(de)(de)定位，彭總也表達了自己的(de)(de)看(kan)法：“吉(ji)天的(de)(de)品(pin)(pin)牌會一(yi)(yi)直保(bao)留，因為(wei)在(zai)實驗(yan)室(shi)儀器領(ling)域(yu)相較聚(ju)光，吉(ji)天在(zai)國內外已經(jing)有了很大(da)的(de)(de)知名(ming)(ming)度。其實我認為(wei)是(shi)(shi)要(yao)看(kan)收(shou)購企業與被收(shou)購企業在(zai)所處領(ling)域(yu)其品(pin)(pin)牌知名(ming)(ming)度，例如西門(men)子收(shou)購一(yi)(yi)個(ge)(ge)品(pin)(pin)牌之后(hou)很有可能在(zai)很短時間內就(jiu)會代(dai)替這(zhe)個(ge)(ge)品(pin)(pin)牌，但是(shi)(shi)丹納赫就(jiu)不會，這(zhe)也跟其發展(zhan)戰略有關(guan)系。而聚(ju)光的(de)(de)目標不是(shi)(shi)打(da)造航母而是(shi)(shi)艦隊(dui)群(qun)，這(zhe)也是(shi)(shi)近年(nian)來聚(ju)光一(yi)(yi)直在(zai)努力的(de)(de)方向。而在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)艦隊(dui)群(qun)當中其中一(yi)(yi)艘(sou)戰艦的(de)(de)名(ming)(ming)字(zi)重要(yao)嗎(ma)?答(da)案是(shi)(shi)肯定的(de)(de)，所以從這(zhe)點(dian)上來講，我相信吉(ji)天也能夠(gou)成為(wei)聚(ju)光整(zheng)個(ge)(ge)艦隊(dui)群(qun)中一(yi)(yi)艘(sou)優(you)秀的(de)(de)戰艦!”

　　對她來講，壓力?

　　采訪過程中，彭總也談了其本(ben)身工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)的(de)(de)轉變以(yi)(yi)及感受。當(dang)記者(zhe)問及是(shi)否(fou)有(you)壓力(li)(li)時(shi)，彭總表(biao)示，凡是(shi)對(dui)她有(you)所了解(jie)的(de)(de)人都(dou)不會問這個(ge)問題。彭總承(cheng)擔(dan)過聚光上市過程中重要(yao)的(de)(de)職責，所以(yi)(yi)目前(qian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)可以(yi)(yi)說駕輕就熟。雖然從經營管(guan)理上來講(jiang)對(dui)彭總是(shi)完全沒有(you)壓力(li)(li)的(de)(de)，不過彭總表(biao)示，目前(qian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量還是(shi)有(you)所增加的(de)(de)，主要(yao)是(shi)因為工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方式(shi)以(yi)(yi)及管(guan)理對(dui)象的(de)(de)改變，以(yi)(yi)前(qian)在聚光面對(dui)的(de)(de)一般都(dou)是(shi)管(guan)理層(ceng)，而在吉天(tian)是(shi)需要(yao)面對(dui)每個(ge)員工(gong)(gong)。例如(ru)如(ru)果給(gei)大區經理或者(zhe)總監交代一些事情可能很簡單(dan)，幾句話就可以(yi)(yi)了。但是(shi)想和員工(gong)(gong)交流事情可能完全不一樣了，需要(yao)非常詳盡交流才行。

　　對(dui)于聚(ju)(ju)光(guang)(guang)，彭(peng)總有(you)著十分(fen)深(shen)厚的(de)(de)(de)(de)情(qing)感(gan)，在(zai)聚(ju)(ju)光(guang)(guang)發(fa)展過程(cheng)中，其自身也(ye)在(zai)不斷學習提升。彭(peng)總也(ye)希望以后能夠和(he)吉(ji)天共(gong)同發(fa)展，為聚(ju)(ju)光(guang)(guang)做出更多的(de)(de)(de)(de)貢獻。“今(jin)年是(shi)我(wo)(wo)(wo)在(zai)聚(ju)(ju)光(guang)(guang)的(de)(de)(de)(de)第九年，我(wo)(wo)(wo)剛(gang)加入聚(ju)(ju)光(guang)(guang)的(de)(de)(de)(de)時候不到(dao)100人，完全(quan)就是(shi)由年輕(qing)人撐起來的(de)(de)(de)(de)公司，每天接觸的(de)(de)(de)(de)永遠是(shi)20幾歲(sui)的(de)(de)(de)(de)人。這(zhe)就需要你不斷了解最(zui)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)年輕(qing)人的(de)(de)(de)(de)想法(fa)與(yu)處理事(shi)情(qing)的(de)(de)(de)(de)方式，這(zhe)樣才(cai)能更好的(de)(de)(de)(de)與(yu)員工溝通(tong)，時間長了他(ta)們(men)也(ye)會(hui)影響我(wo)(wo)(wo)，所以每到(dao)春(chun)節前我(wo)(wo)(wo)都會(hui)送上(shang)感(gan)謝，感(gan)謝他(ta)們(men)讓我(wo)(wo)(wo)保(bao)持活(huo)力。我(wo)(wo)(wo)很(hen)(hen)喜歡嘗試新(xin)(xin)鮮的(de)(de)(de)(de)事(shi)物，我(wo)(wo)(wo)覺得很(hen)(hen)有(you)意思(si)。所以我(wo)(wo)(wo)覺得也(ye)跟人的(de)(de)(de)(de)想法(fa)有(you)關系，我(wo)(wo)(wo)希望吉(ji)天在(zai)煥發(fa)青(qing)春(chun)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中，除了改(gai)變(bian)工作方式，也(ye)希望在(zai)思(si)維上(shang)煥發(fa)青(qing)春(chun)，我(wo)(wo)(wo)覺得這(zhe)對(dui)吉(ji)天來講是(shi)最(zui)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)。產品創新(xin)(xin)+工作模式創新(xin)(xin)+意識創新(xin)(xin)，重(zhong)新(xin)(xin)打造一個全(quan)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)吉(ji)天!”

　　采訪最后彭總講到：“我(wo)(wo)在聚(ju)光(guang)9年學到了(le)很(hen)多東西(xi)，我(wo)(wo)也有(you)我(wo)(wo)自(zi)(zi)己(ji)的成長，我(wo)(wo)還是蠻喜歡這家(jia)企業(ye)的，因為(wei)是我(wo)(wo)們一(yi)起把聚(ju)光(guang)‘養’大的，就像自(zi)(zi)己(ji)的孩(hai)子(zi)。我(wo)(wo)也希望能夠(gou)通過我(wo)(wo)自(zi)(zi)己(ji)的努力(li)，能夠(gou)給(gei)聚(ju)光(guang)和吉天帶(dai)來(lai)比較大的貢獻!”