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   2011年(nian)8月(yue)份，聚(ju)光(guang)科(ke)技(ji)(杭(hang)州)股份有(you)限(xian)公(gong)司(以下簡(jian)稱“聚(ju)光(guang)科(ke)技(ji)”)宣布正式(shi)收購北(bei)京(jing)吉(ji)(ji)(ji)天儀器(qi)有(you)限(xian)公(gong)司(以下簡(jian)稱“吉(ji)(ji)(ji)天”)，戰略布局實驗室儀器(qi)市場。經(jing)過三年(nian)的(de)(de)對賭期，2014年(nian)年(nian)初(chu)聚(ju)光(guang)科(ke)技(ji)任命彭(peng)華為北(bei)京(jing)吉(ji)(ji)(ji)天儀器(qi)有(you)限(xian)公(gong)司總經(jing)理(li)，原北(bei)京(jing)吉(ji)(ji)(ji)天儀器(qi)有(you)限(xian)公(gong)司總經(jing)理(li)張巖任董事長，原董事長劉明鐘退休，標志著聚(ju)光(guang)科(ke)技(ji)全面接(jie)手吉(ji)(ji)(ji)天的(de)(de)運營管理(li)。經(jing)過一(yi)年(nian)的(de)(de)發展(zhan)，吉(ji)(ji)(ji)天有(you)哪些新變(bian)化?下一(yi)步將(jiang)如何發展(zhan)?近(jin)日，記者走進吉(ji)(ji)(ji)天，有(you)幸采訪到了北(bei)京(jing)吉(ji)(ji)(ji)天儀器(qi)有(you)限(xian)公(gong)司總經(jing)理(li)彭(peng)華女士。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自11年完成收購開始(shi)，雖(sui)然(ran)對賭(du)協議期內聚光(guang)一般不(bu)會干涉原有領(ling)導(dao)的(de)管理，以避免對賭(du)協議不(bu)能順利(li)完成，但聚光(guang)還(huan)是(shi)(shi)在(zai)一些管理方面開始(shi)逐步介入，所以當時總經理已經是(shi)(shi)聚光(guang)委(wei)任的(de)張巖、現任吉(ji)天董(dong)事長。

　　對(dui)于彭華接任(ren)吉(ji)天(tian)(tian)總(zong)經理，彭總(zong)在采(cai)訪中表示(shi)“2014年也是因為以(yi)前(qian)吉(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)一(yi)些股東年齡比較大了，有意在完成(cheng)對(dui)賭(du)協議之后卸任(ren)退休(xiu)，所以(yi)聚光(guang)就(jiu)把我派過來(lai)(lai)了，這樣一(yi)來(lai)(lai)其(qi)實我覺得是好(hao)事，畢竟聚光(guang)自02年成(cheng)立，用了短(duan)(duan)短(duan)(duan)10年時間(jian)就(jiu)上市(shi)成(cheng)功，聚光(guang)能經過短(duan)(duan)短(duan)(duan)的(de)(de)(de)幾年就(jiu)發(fa)展到如此規模(mo)，一(yi)定(ding)是有其(qi)獨特的(de)(de)(de)經營(ying)之道的(de)(de)(de)。我的(de)(de)(de)到來(lai)(lai)會將(jiang)聚光(guang)的(de)(de)(de)成(cheng)功經營(ying)理念帶過來(lai)(lai)并(bing)融(rong)入到新的(de)(de)(de)吉(ji)天(tian)(tian)當中。”

　　當然對于吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)(tian)彭總(zong)也給(gei)予了(le)極高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)贊(zan)賞，“吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)(tian)也有其本身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)點，例(li)(li)如(ru)在技術創(chuang)新方面吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)(tian)是引領了(le)國內(nei)原子熒光(guang)(guang)行業達10年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司。另(ling)外(wai)(wai)在有機分析方面也十分不錯，例(li)(li)如(ru)流動(dong)注射(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品，國際(ji)上有國內(nei)沒(mei)有，吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)類產品屬于國產首(shou)家;包括(kuo)前處(chu)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溶劑萃取(qu)儀(yi)也都是處(chu)于國際(ji)水平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品。所以(yi)(yi)在創(chuang)新方面，吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)(tian)有著優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳統(tong)與深厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)底蘊。另(ling)外(wai)(wai)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)(tian)新研發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)固體進(jin)樣原子熒光(guang)(guang)光(guang)(guang)度(du)計DCMA-200型(xing) 直接(jie)進(jin)樣汞(gong)鎘測定儀(yi)，不僅能固體進(jin)樣快速(su)檢(jian)測鎘和(he)汞(gong)，而(er)且還可以(yi)(yi)測蔬(shu)菜等非(fei)固體樣本，2014年(nian)已形成了(le)量產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力，走進(jin)市場(chang)。包括(kuo)后續(xu)我們也會(hui)繼續(xu)推出一些新品，這(zhe)是在承襲吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)(tian)以(yi)(yi)創(chuang)新為(wei)核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)良(liang)傳統(tong)，也是吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)(tian)在實驗室儀(yi)器行業有著其優(you)勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方。另(ling)外(wai)(wai)，吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)都非(fei)常有責任心，十分熱愛(ai)這(zhe)家企業，這(zhe)是很多年(nian)輕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業難得(de)看到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方。”

DCMA-200型 直接進樣汞(gong)鎘(ge)測定儀(yi)

　　彭總(zong)表示自上任以來，最大(da)的(de)兩件事情就是(shi)(shi)(shi)重新(xin)制(zhi)定(ding)(ding)了兩個(ge)標(biao)準(zhun)。一(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)評價(jia)標(biao)準(zhun)，就是(shi)(shi)(shi)為(wei)每個(ge)崗位設立相(xiang)應的(de)評價(jia)標(biao)準(zhun)評定(ding)(ding)相(xiang)應的(de)技(ji)術(shu)等級，當然都是(shi)(shi)(shi)基于聚光原有制(zhi)度而來，是(shi)(shi)(shi)用這(zhe)種比較現代模式(shi)來進一(yi)步激發員工的(de)積極性，可以說這(zhe)一(yi)舉(ju)措(cuo)給吉天帶來的(de)變化還是(shi)(shi)(shi)很大(da)的(de)。

　　聚(ju)光這么多年經營管(guan)(guan)(guan)理(li)水平一(yi)(yi)直是比較高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，彭總表(biao)示(shi)實際上其(qi)過(guo)來(lai)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)就(jiu)是要(yao)把聚(ju)光好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)東(dong)西帶(dai)過(guo)來(lai)并(bing)融(rong)入到(dao)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)當(dang)中(zhong)去。所(suo)(suo)以今(jin)年吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)另外(wai)一(yi)(yi)個最大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變(bian)就(jiu)是管(guan)(guan)(guan)理(li)模式上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，例如(ru)向(xiang)心力比較強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業一(yi)(yi)般都是靠責(ze)任心來(lai)保持員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱情，往往疏忽在管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設，吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)正是如(ru)此。所(suo)(suo)以剛(gang)來(lai)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候發現吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)在管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)方(fang)面十分欠缺(que)，日(ri)常(chang)工作大都靠員(yuan)工自(zi)主性(xing)來(lai)完成(cheng)，沒有明確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獎懲(cheng)制(zhi)度(du)，沒有將獎懲(cheng)制(zhi)度(du)貫穿(chuan)在日(ri)常(chang)工作當(dang)中(zhong)。但對(dui)現如(ru)今(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年輕人來(lai)講，沒有明確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獎懲(cheng)會(hui)缺(que)乏動力。所(suo)(suo)以彭總表(biao)示(shi)剛(gang)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)個季度(du)，就(jiu)先把獎懲(cheng)制(zhi)度(du)進一(yi)(yi)步完善。除此之(zhi)外(wai)，彭總表(biao)示(shi)還會(hui)陸續將其(qi)他在聚(ju)光已經很成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西帶(dai)過(guo)來(lai)并(bing)融(rong)入到(dao)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)常(chang)運(yun)營當(dang)中(zhong)去。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對(dui)于是否會取締吉(ji)天這一品牌，彭(peng)總表示(shi)很多人問(wen)及(ji)這個(ge)問(wen)題，但聚(ju)(ju)光(guang)不會這么做(zuo)。“因(yin)為(wei)聚(ju)(ju)光(guang)與吉(ji)天其實文化(hua)差(cha)異是很大(da)的(de)(de)(de)，對(dui)于一個(ge)收購(gou)的(de)(de)(de)公司來講一般(ban)核心文化(hua)都(dou)有著一定的(de)(de)(de)差(cha)異，我們要承認被收購(gou)公司的(de)(de)(de)向日葵视频在线观(guan)看，因(yin)為(wei)一個(ge)企業的(de)(de)(de)文化(hua)都(dou)是歷經風雨(yu)后成(cheng)型的(de)(de)(de)，而吉(ji)天與聚(ju)(ju)光(guang)在公司員工(gong)平均年(nian)齡以及(ji)背(bei)景上(shang)都(dou)有很大(da)的(de)(de)(de)差(cha)異，所以我只(zhi)會要求員工(gong)對(dui)吉(ji)天有歸(gui)屬(shu)感，當然現在吉(ji)天屬(shu)于聚(ju)(ju)光(guang)集團的(de)(de)(de)一部(bu)分，也可以說歸(gui)屬(shu)吉(ji)天就(jiu)是歸(gui)屬(shu)聚(ju)(ju)光(guang)。”

　　“而我(wo)(wo)對(dui)現(xian)在(zai)吉(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)員工就經常講，要做一個新吉(ji)天(tian)(tian)，有(you)變化的(de)(de)吉(ji)天(tian)(tian)，在(zai)我(wo)(wo)們(men)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上改變我(wo)(wo)們(men)自(zi)己(ji)(ji)。例如在(zai)辦公環境上，以前我(wo)(wo)們(men)都是(shi)比較深(shen)的(de)(de)顏色，現(xian)在(zai)我(wo)(wo)們(men)也新裝修(xiu)并(bing)重建了展(zhan)廳，引(yin)入了一些新的(de)(de)元素(su)。我(wo)(wo)希(xi)望(wang)吉(ji)天(tian)(tian)能夠煥發新春，希(xi)望(wang)未來的(de)(de)吉(ji)天(tian)(tian)是(shi)平均年齡要年輕10-15歲的(de)(de)吉(ji)天(tian)(tian)。”

　　彭(peng)總在采訪中指出(chu)創(chuang)新(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)企業生命力的(de)(de)(de)(de)(de)具體體現，目前吉(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)理(li)(li)(li)念就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)創(chuang)新(xin)，不僅僅是(shi)(shi)(shi)(shi)技(ji)術(shu)上的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)。以(yi)前吉(ji)天(tian)(tian)說的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)技(ji)術(shu)上的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)在很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念上也(ye)(ye)需(xu)(xu)要進一(yi)步(bu)創(chuang)新(xin)。自(zi)從接手吉(ji)天(tian)(tian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)之后彭(peng)總認(ren)(ren)為應(ying)(ying)(ying)該在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)以(yi)及管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)上，包括(kuo)做事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)也(ye)(ye)應(ying)(ying)(ying)作出(chu)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)變，也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)為了(le)響應(ying)(ying)(ying)這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)代(dai)。“例如剛來兩個(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)我(wo)(wo)接到行政(zheng)部(bu)、現在我(wo)(wo)們(men)(men)叫綜合管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部(bu)有(you)一(yi)個(ge)單(dan)子需(xu)(xu)要我(wo)(wo)簽字，當時(shi)我(wo)(wo)很驚訝，因為我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)批條(tiao)還一(yi)直是(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)前的(de)(de)(de)(de)(de)‘老黃頁’。這(zhe)(zhe)種傳統的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)定要變革的(de)(de)(de)(de)(de)，它已經不適(shi)應(ying)(ying)(ying)當今(jin)社會人群(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。當今(jin)社會消(xiao)費能力強、決(jue)策性強的(de)(de)(de)(de)(de)主力人群(qun)應(ying)(ying)(ying)當是(shi)(shi)(shi)(shi)25-45歲(sui)之間，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)流溝通方(fang)式(shi)也(ye)(ye)應(ying)(ying)(ying)順應(ying)(ying)(ying)現有(you)人群(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求。所以(yi)吉(ji)天(tian)(tian)現在需(xu)(xu)要在產品創(chuang)新(xin)以(yi)外的(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)創(chuang)新(xin)，才能更進一(yi)步(bu)適(shi)應(ying)(ying)(ying)時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，適(shi)應(ying)(ying)(ying)我(wo)(wo)們(men)(men)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費群(qun)他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)和習慣。我(wo)(wo)認(ren)(ren)為這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)來吉(ji)天(tian)(tian)以(yi)后首先要做好的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情。”

　　另外隨著吉天(tian)老(lao)一代(dai)領導層(ceng)的(de)退休(xiu)空(kong)缺出(chu)許(xu)多崗(gang)位(wei)，彭總認為這些崗(gang)位(wei)都需要(yao)年(nian)青一代(dai)來(lai)接(jie)替(ti)。“我(wo)認為吉天(tian)原有(you)員工(gong)當中也是藏龍臥虎的(de)，也有(you)很多年(nian)輕的(de)人才。像(xiang)很多員工(gong)自(zi)畢(bi)業(ye)以后就(jiu)(jiu)進入吉天(tian)至今已經(jing)(jing)三四年(nian)更長一些甚至七八年(nian)了，在這些時間段內(nei)，積累了豐富的(de)經(jing)(jing)驗。只是以前沒有(you)更多的(de)機會表現(xian)自(zi)己(ji)，所以之前更多注重的(de)是其執行力而不是開創性。而我(wo)現(xian)在要(yao)做(zuo)的(de)就(jiu)(jiu)是將其個(ge)性、想法挖掘并(bing)張(zhang)揚出(chu)來(lai)就(jiu)(jiu)可以了，所以我(wo)現(xian)在特(te)別(bie)鼓勵員工(gong)多提(ti)自(zi)己(ji)的(de)想法，如(ru)果好的(de)對公司(si)有(you)利的(de)那么我(wo)就(jiu)(jiu)會去采納，當然也會給予(yu)員工(gong)獎勵。我(wo)特(te)別(bie)提(ti)倡多勞多得，因為這樣才能(neng)增強員工(gong)的(de)積極性，增強整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)生命力。所以我(wo)并(bing)不認為新老(lao)更替(ti)有(you)多么難，畢(bi)竟(jing)吉天(tian)原有(you)團隊已打下了堅(jian)實的(de)基礎。”

　　另外在吉天改(gai)進過程中，彭總邀(yao)請(qing)了(le)不少聚(ju)光(guang)方(fang)面的同事為吉天工作的改(gai)進出謀劃策，例如在供應(ying)鏈生產(chan)的一些細節(jie)等(deng)方(fang)面。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉(ji)天成為(wei)聚光的(de)(de)下屬品牌，聚光帶來(lai)的(de)(de)影(ying)響可(ke)以說讓吉(ji)天開(kai)始(shi)了(le)新一(yi)階段(duan)的(de)(de)發展。聚光的(de)(de)子(zi)公司(si)都是相對獨立的(de)(de)，因(yin)為(wei)每個子(zi)公司(si)都要完成自己的(de)(de)指標，總公司(si)有責任來(lai)幫助其提升能力(li)。

　　彭總(zong)(zong)指出吉(ji)天(tian)(tian)與(yu)聚(ju)光(guang)之間目(mu)(mu)前更(geng)多的(de)是(shi)溝通交流會議，某些(xie)(xie)問題(ti)需要如(ru)何去解(jie)決，吉(ji)天(tian)(tian)會借(jie)助(zhu)聚(ju)光(guang)已有(you)(you)的(de)力量，例如(ru)體(ti)現在(zai)供應(ying)鏈方(fang)面，借(jie)助(zhu)聚(ju)光(guang)已經(jing)規模生產(chan)的(de)流程(cheng)經(jing)驗，在(zai)營銷管理(li)方(fang)面，彭總(zong)(zong)則借(jie)助(zhu)其原(yuan)有(you)(you)成功(gong)經(jing)驗。再有(you)(you)就(jiu)是(shi)對(dui)一(yi)些(xie)(xie)專題(ti)的(de)討論，以(yi)及對(dui)工(gong)作(zuo)方(fang)式轉(zhuan)變的(de)討論，在(zai)這一(yi)過程(cheng)中某些(xie)(xie)吉(ji)天(tian)(tian)的(de)員(yuan)工(gong)也會被安排(pai)到杭(hang)州聚(ju)光(guang)總(zong)(zong)部進(jin)(jin)行(xing)針對(dui)性(xing)的(de)培訓。再例如(ru)目(mu)(mu)前吉(ji)天(tian)(tian)的(de)人力資源項(xiang)目(mu)(mu)是(shi)借(jie)助(zhu)了(le)杭(hang)州聚(ju)光(guang)一(yi)些(xie)(xie)有(you)(you)經(jing)驗的(de)同事過來(lai)進(jin)(jin)行(xing)指導。目(mu)(mu)前聚(ju)光(guang)扮演的(de)角色更(geng)像是(shi)咨詢(xun)公(gong)司一(yi)樣的(de)職(zhi)能，推動吉(ji)天(tian)(tian)向前發(fa)展的(de)腳步。

　　關于收購(gou)(gou)以后吉天的定位，彭總(zong)也表達了(le)自己(ji)的看(kan)法：“吉天的品(pin)(pin)牌(pai)(pai)會一(yi)(yi)直(zhi)(zhi)保(bao)留，因為(wei)(wei)在(zai)實驗室儀器(qi)領(ling)域(yu)相較(jiao)聚(ju)光(guang)，吉天在(zai)國內外已經有了(le)很(hen)大的知(zhi)名(ming)度(du)(du)。其實我認為(wei)(wei)是(shi)要(yao)看(kan)收購(gou)(gou)企業(ye)與(yu)被收購(gou)(gou)企業(ye)在(zai)所(suo)處領(ling)域(yu)其品(pin)(pin)牌(pai)(pai)知(zhi)名(ming)度(du)(du)，例如西門(men)子收購(gou)(gou)一(yi)(yi)個(ge)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)之后很(hen)有可(ke)能在(zai)很(hen)短時間內就(jiu)會代替這(zhe)個(ge)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，但是(shi)丹納赫就(jiu)不(bu)會，這(zhe)也跟其發展戰略有關系。而(er)聚(ju)光(guang)的目標(biao)不(bu)是(shi)打(da)造航母而(er)是(shi)艦(jian)(jian)(jian)隊群(qun)，這(zhe)也是(shi)近年來(lai)聚(ju)光(guang)一(yi)(yi)直(zhi)(zhi)在(zai)努(nu)力的方(fang)向。而(er)在(zai)一(yi)(yi)個(ge)艦(jian)(jian)(jian)隊群(qun)當中其中一(yi)(yi)艘戰艦(jian)(jian)(jian)的名(ming)字重要(yao)嗎(ma)?答案(an)是(shi)肯定的，所(suo)以從這(zhe)點上來(lai)講，我相信吉天也能夠(gou)成為(wei)(wei)聚(ju)光(guang)整個(ge)艦(jian)(jian)(jian)隊群(qun)中一(yi)(yi)艘優秀的戰艦(jian)(jian)(jian)!”

　　對她來講，壓力?

　　采訪過程中，彭(peng)總也(ye)談了其本身工(gong)(gong)作內容的(de)(de)轉變以(yi)(yi)及感受(shou)。當記(ji)者問(wen)及是(shi)否有壓(ya)力時，彭(peng)總表(biao)示，凡是(shi)對(dui)她有所了解的(de)(de)人都(dou)不(bu)會問(wen)這個(ge)問(wen)題。彭(peng)總承擔過聚光上市過程中重要的(de)(de)職責，所以(yi)(yi)目(mu)前的(de)(de)工(gong)(gong)作可以(yi)(yi)說駕(jia)輕就熟。雖然從經營(ying)管理上來講對(dui)彭(peng)總是(shi)完全沒有壓(ya)力的(de)(de)，不(bu)過彭(peng)總表(biao)示，目(mu)前的(de)(de)工(gong)(gong)作量(liang)還是(shi)有所增加的(de)(de)，主(zhu)要是(shi)因為(wei)工(gong)(gong)作方(fang)式以(yi)(yi)及管理對(dui)象(xiang)的(de)(de)改變，以(yi)(yi)前在聚光面(mian)(mian)對(dui)的(de)(de)一般都(dou)是(shi)管理層(ceng)，而(er)在吉天是(shi)需(xu)要面(mian)(mian)對(dui)每個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)。例如(ru)如(ru)果給大區經理或(huo)者總監(jian)交代(dai)一些事情可能很簡單，幾句話就可以(yi)(yi)了。但是(shi)想和員(yuan)工(gong)(gong)交流事情可能完全不(bu)一樣了，需(xu)要非(fei)常(chang)詳盡交流才行。

　　對于聚光，彭(peng)總(zong)有(you)著十分深厚的(de)(de)(de)情感，在(zai)(zai)(zai)聚光發展過程中，其自(zi)身也在(zai)(zai)(zai)不斷(duan)學習提升。彭(peng)總(zong)也希望(wang)以(yi)后(hou)能夠(gou)和吉(ji)(ji)天(tian)(tian)共同發展，為聚光做出(chu)更多的(de)(de)(de)貢獻(xian)。“今年(nian)是我(wo)(wo)在(zai)(zai)(zai)聚光的(de)(de)(de)第九年(nian)，我(wo)(wo)剛加入聚光的(de)(de)(de)時候不到(dao)100人(ren)(ren)(ren)，完(wan)全(quan)就是由年(nian)輕人(ren)(ren)(ren)撐起來的(de)(de)(de)公司，每天(tian)(tian)接觸的(de)(de)(de)永遠(yuan)是20幾歲的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。這就需要(yao)你不斷(duan)了(le)解最新的(de)(de)(de)年(nian)輕人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)想法與處理事情的(de)(de)(de)方(fang)式，這樣才(cai)能更好的(de)(de)(de)與員工溝通，時間(jian)長了(le)他(ta)們也會(hui)影(ying)響我(wo)(wo)，所以(yi)每到(dao)春(chun)(chun)節前我(wo)(wo)都會(hui)送上感謝(xie)，感謝(xie)他(ta)們讓我(wo)(wo)保持活力。我(wo)(wo)很喜歡嘗試新鮮的(de)(de)(de)事物，我(wo)(wo)覺(jue)得(de)很有(you)意(yi)思。所以(yi)我(wo)(wo)覺(jue)得(de)也跟人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)想法有(you)關(guan)系，我(wo)(wo)希望(wang)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)在(zai)(zai)(zai)煥(huan)發青春(chun)(chun)的(de)(de)(de)過程中，除了(le)改變工作方(fang)式，也希望(wang)在(zai)(zai)(zai)思維(wei)上煥(huan)發青春(chun)(chun)，我(wo)(wo)覺(jue)得(de)這對吉(ji)(ji)天(tian)(tian)來講是最重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)。產品創新+工作模式創新+意(yi)識創新，重(zhong)(zhong)新打造一(yi)個(ge)全(quan)新的(de)(de)(de)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)!”

　　采訪最(zui)后彭總講到：“我(wo)在聚光9年學到了很多東西，我(wo)也有我(wo)自己的成(cheng)長，我(wo)還(huan)是蠻喜歡(huan)這家企(qi)業的，因為是我(wo)們一起把聚光‘養(yang)’大(da)的，就(jiu)像自己的孩子。我(wo)也希望能夠通過(guo)我(wo)自己的努力(li)，能夠給聚光和吉天帶來比(bi)較大(da)的貢獻!”