向日葵视频在线观看

　聚(ju)光科(ke)技(杭(hang)州(zhou))股(gu)份有限公(gong)司(si)首(shou)席(xi)執行(xing)官姚納新先(xian)生(右一)，BCEIA快(kuai)訊小組(zu)成員、北京測(ce)試(shi)技術學會秘書長 桂(gui)三剛先(xian)生(左一)，BCEIA快(kuai)訊小組(zu)成員、分(fen)析測(ce)試(shi)百科(ke)網總(zong)經理(li)卞利萍女士(中(zhong))

　　公司歷程回顧：從差異化技術創新到多領域齊頭并進

　　從2002年聚光科技創立時(shi)“技術+管理(li)”的(de)兩人組合，到現在8個分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)、1800余人的(de)團(tuan)隊;從2004年產品開(kai)始營銷的(de)2000萬年收入(ru)到目(mu)前10億的(de)年銷售額;從單一的(de)激光在線氣體到目(mu)前的(de)300余種產品和解(jie)決(jue)方案(an)。目(mu)前，聚光科技在公(gong)(gong)司(si)(si)規模、研發實(shi)力和市場占有率等方面(mian)都排(pai)名國內(nei)行(xing)業(ye)(ye)首位，成(cheng)為中國分(fen)析(xi)儀(yi)器行(xing)業(ye)(ye)和環保行(xing)業(ye)(ye)的(de)龍頭(tou)企業(ye)(ye)。

　　每個成功的企業都(dou)會將(jiang)成功很(hen)大程度歸結為外部(bu)大環境的機遇(yu);但(dan)對(dui)歷程的回顧和(he)經驗(yan)、模式的總結是對(dui)未來(lai)發展(zhan)更有力(li)的預測。

　　2002-2006年(nian)(nian)是聚(ju)光(guang)(guang)(guang)科(ke)技(ji)的(de)創業(ye)期(qi)。經歷兩(liang)年(nian)(nian)的(de)研發(fa)和(he)市(shi)場(chang)摸索(suo)，2004年(nian)(nian)聚(ju)光(guang)(guang)(guang)推(tui)出了LGA-2000半導體激(ji)光(guang)(guang)(guang)在(zai)線氣(qi)體分(fen)析(xi)系(xi)統，打破(po)了我國(guo)高(gao)端過程器(qi)完(wan)(wan)全依(yi)賴進口的(de)局(ju)面，榮獲國(guo)家科(ke)技(ji)進步二等獎。到2006年(nian)(nian)該類產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)已在(zai)鋼鐵(tie)、石(shi)化(hua)化(hua)工、水泥等行業(ye)全面推(tui)廣(guang)，并成(cheng)功超越了西門子等行業(ye)巨(ju)頭和(he)國(guo)內同行，成(cheng)為(wei)了行業(ye)的(de)第(di)一名。這期(qi)間(jian)聚(ju)光(guang)(guang)(guang)的(de)成(cheng)功主要歸結為(wei)兩(liang)點：1、差異(yi)化(hua)的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)技(ji)術路線;2、發(fa)揮本土(tu)化(hua)優勢(shi)，抱著客戶第(di)一、關注應用的(de)態度持續完(wan)(wan)善產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，積累優勢(shi)，超越國(guo)際品(pin)(pin)(pin)(pin)牌。此后，聚(ju)光(guang)(guang)(guang)復制這種成(cheng)功的(de)模(mo)式，又推(tui)出了紫外可(ke)見(jian)光(guang)(guang)(guang)纖(xian)光(guang)(guang)(guang)譜氣(qi)體分(fen)析(xi)系(xi)統等優勢(shi)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，進一步確保了產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)行業(ye)地位。

　　2006-2010年(nian)是聚(ju)光(guang)科(ke)技的(de)(de)成(cheng)長期，公司面臨從幾千萬向幾個(ge)億(yi)規模的(de)(de)跨越式發(fa)展挑(tiao)戰，經(jing)過市場(chang)調研和(he)分(fen)析，聚(ju)光(guang)根據(ju)國家“十一(yi)五規劃”提(ti)出節能減排的(de)(de)總體目標，判(pan)斷環保行業是一(yi)個(ge)重大發(fa)展機遇，毫不猶(you)豫進入(ru)了(le)環境監測市場(chang)，并在數百家企業的(de)(de)競爭中(zhong)快速取得成(cheng)功。除了(le)已積(ji)累的(de)(de)差異化產(chan)品、本土(tu)化開發(fa)及持續(xu)完善的(de)(de)經(jing)驗(yan)外(wai)，聚(ju)光(guang)又(you)積(ji)累了(le)三方面成(cheng)功經(jing)驗(yan)：

　　1、以市(shi)場(chang)為導向，準(zhun)確(que)識別行業(ye)(ye)機(ji)遇。通過(guo)對(dui)國家政(zheng)策的研讀(du)和市(shi)場(chang)趨勢(shi)的分析，公(gong)司(si)在2006年(nian)就(jiu)準(zhun)確(que)定位出了(le)(le)環(huan)保監(jian)測領域的市(shi)場(chang)機(ji)遇，以CEMS業(ye)(ye)務為切入點(dian)，后續逐(zhu)漸向水(shui)質、環(huan)保大(da)氣擴(kuo)展(zhan);這(zhe)大(da)大(da)擴(kuo)展(zhan)了(le)(le)公(gong)司(si)原有(you)的工業(ye)(ye)氣體監(jian)測的市(shi)場(chang)空間，從幾(ji)個(ge)億擴(kuo)展(zhan)到幾(ji)十(shi)個(ge)億的市(shi)場(chang)規模，為公(gong)司(si)在這(zhe)個(ge)領域做大(da)做強(qiang)指明了(le)(le)方(fang)向。提早5年(nian)的敏銳市(shi)場(chang)嗅覺(jue)，聚光在“十(shi)二五規劃”中必將迎來更大(da)的發展(zhan)。

　　2、通過廣泛的對外合作和投(tou)資收購，更加(jia)高效地完(wan)善方案(an)和產品組合，推動業務快速發展。聚光通過和高校開展技術合作，完(wan)成(cheng)盈安(an)科技、摩(mo)威泰迪、英賢儀器、大地安(an)科等一(yi)系(xi)列收購，在(zai)較短的時(shi)間內就擁有了業界全面、技術先進的方案(an)和產品組合，在(zai)競爭中占得了先機。

　　3、2009年聚光開始進入行業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)領域(yu)，結合原有核心技(ji)術優(you)勢，為(wei)行業(ye)客戶提(ti)供檢測(ce)產品、信(xin)息(xi)系統(tong)和(he)運營維護(hu)三位一體的(de)(de)(de)綜合解決方(fang)案(an)，實(shi)現了從提(ti)供產品到提(ti)供全面解決方(fang)案(an)的(de)(de)(de)戰(zhan)略轉變(bian)。以(yi)環保領域(yu)為(wei)例，該戰(zhan)略的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)，使公司的(de)(de)(de)單個訂單額從原來的(de)(de)(de)幾十萬(wan)、幾百萬(wan)變(bian)成了幾千萬(wan)、上億的(de)(de)(de)規模，更(geng)為(wei)公司在市(shi)場競(jing)爭過(guo)程中提(ti)供了更(geng)多差(cha)異(yi)化(hua)、個性化(hua)的(de)(de)(de)競(jing)爭手段，尤其(qi)在和(he)一些國際巨(ju)頭的(de)(de)(de)競(jing)爭過(guo)程中發揮(hui)了明顯優(you)勢，保持持續快速增長。

　　2011年4月聚光(guang)上(shang)市，公司進(jin)入更快(kuai)的發(fa)展(zhan)期。聚光(guang)在(zai)10年間積累了縱橫(heng)兩(liang)(liang)個方向(xiang)(xiang)同時發(fa)展(zhan)的模式，是中(zhong)國分析儀器領域掌握了這兩(liang)(liang)種發(fa)展(zhan)模式的公司。在(zai)橫(heng)向(xiang)(xiang)發(fa)展(zhan)上(shang)，以核心產(chan)(chan)品和(he)技術(shu)為核心，通過(guo)開發(fa)優勢產(chan)(chan)品，在(zai)各個行(xing)業進(jin)行(xing)推廣;在(zai)縱深發(fa)展(zhan)上(shang)，圍繞(rao)主營行(xing)業，比(bi)如環保、工業過(guo)程領域，提供從(cong)咨詢、監測、信息(xi)化(hua)、運(yun)維、治理的全面解決方案。

　　管理模式不斷創新：打造靈活善戰的艦隊群

　　目前(qian)國內分(fen)析儀(yi)器行業(ye)呈(cheng)現(xian)(xian)“散、小、弱”的(de)(de)特點，市場(chang)集(ji)中度較低，因此無論從優化行業(ye)還(huan)是(shi)對比國外經驗來看，并(bing)購都將是(shi)分(fen)析儀(yi)器行業(ye)快速(su)發展的(de)(de)捷徑和(he)趨(qu)勢。聚光科(ke)(ke)技在(zai)國內率(lv)先采用了(le)(le)內生式(shi)和(he)外延式(shi)相結(jie)合的(de)(de)發展模式(shi)，實現(xian)(xian)跨(kua)越式(shi)的(de)(de)發展。公(gong)(gong)司在(zai)2007年分(fen)別收(shou)購了(le)(le)盈安科(ke)(ke)技、摩威泰迪和(he)英賢儀(yi)器，在(zai)2009年收(shou)購了(le)(le)大地(di)安科(ke)(ke)，2011年并(bing)購吉(ji)天，2012年并(bing)購荷蘭BB公(gong)(gong)司。公(gong)(gong)司借助被收(shou)購公(gong)(gong)司的(de)(de)資質和(he)渠道，迅速(su)切入對應的(de)(de)細分(fen)領域(yu)，全(quan)面(mian)提升了(le)(le)公(gong)(gong)司自有產(chan)品在(zai)行業(ye)的(de)(de)推廣力度和(he)業(ye)務(wu)綜合競爭力。姚總(zong)表(biao)示：“聚光要做中國的(de)(de)‘丹(dan)納赫(he)’，在(zai)多個領域(yu)、多個行業(ye)、多條產(chan)品線地(di)發展。”

　　姚總談(tan)到了自己一手培養的(de)聚光的(de)負責收(shou)購(gou)的(de)專門化團(tuan)隊(dui)，“他們非(fei)常專業嚴謹(jin)，一點(dian)(dian)也不(bu)弱于(yu)投資公司的(de)收(shou)購(gou)團(tuan)隊(dui)。”為(wei)了發揮正向的(de)并購(gou)效果，帶來(lai)今(jin)后更大的(de)發展(zhan)，聚光考察收(shou)購(gou)對象(xiang)非(fei)常理智和謹(jin)慎。首(shou)先，這(zhe)家企(qi)(qi)業應當(dang)符合聚光近期的(de)企(qi)(qi)業發展(zhan)規劃。其次(ci)，他必須(xu)在(zai)某一領域有亮點(dian)(dian)，技術，團(tuan)隊(dui)/人才，渠道任(ren)一方面有亮點(dian)(dian)都可(ke)以。另外還有很(hen)重要的(de)一點(dian)(dian)，他的(de)向日葵视频在(zai)线观看必須(xu)和聚光相吻合。不(bu)過(guo)，“目前來(lai)談(tan)的(de)很(hen)多企(qi)(qi)業，很(hen)多期望(wang)值(zhi)較(jiao)高(gao)。”

　　2012年(nian)(nian)聚光科技(ji)收(shou)購(gou)了(le)荷蘭(lan)BB公(gong)(gong)司(si)(si)，收(shou)購(gou)發生得很(hen)(hen)快、動(dong)靜小、非(fei)常順利(li)，直到收(shou)購(gou)完成(cheng)業(ye)界(jie)(jie)才恍然(ran)發覺(jue)。事實上，這(zhe)可(ke)能是(shi)企業(ye)并購(gou)海外(wai)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)第(di)一(yi)個成(cheng)功(gong)案例(li)。關于目前海外(wai)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)管(guan)(guan)理，姚總(zong)談(tan)到了(le)基(ji)于信任的(de)(de)機(ji)制(zhi)和溝(gou)通(tong)：“我(wo)們收(shou)購(gou)了(le)BB公(gong)(gong)司(si)(si)75%的(de)(de)股份(fen)，剩余的(de)(de)25%還放在(zai)BB公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)管(guan)(guan)理團隊。聚光總(zong)部不派任何人去，完全(quan)是(shi)原來的(de)(de)團隊在(zai)管(guan)(guan)理，他們都很(hen)(hen)專業(ye)負責，我(wo)們的(de)(de)溝(gou)通(tong)也很(hen)(hen)好。”所以目前，荷蘭(lan)公(gong)(gong)司(si)(si)基(ji)本是(shi)獨立運行，在(zai)和聚光總(zong)部的(de)(de)業(ye)務上是(shi)。一(yi)方(fang)面，使(shi)聚光具有(you)更國(guo)(guo)際化的(de)(de)眼光，進一(yi)步(bu)走(zou)向國(guo)(guo)際化管(guan)(guan)理;另一(yi)方(fang)面，荷蘭(lan)公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)全(quan)球主要(yao)的(de)(de)國(guo)(guo)家都有(you)合作多年(nian)(nian)的(de)(de)代(dai)理商，收(shou)購(gou)使(shi)聚光的(de)(de)產品(pin)進一(yi)步(bu)走(zou)向世界(jie)(jie)。

　　在(zai)公司(si)規(gui)模增大(da)(da)、上市(shi)后，要(yao)(yao)(yao)求仍能(neng)(neng)機動(dong)(dong)靈活，在(zai)各(ge)核心領(ling)域爭(zheng)做(zuo)第(di)一(yi)(yi)(yi)，聚(ju)光對自己的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求是(shi)：不(bu)斷變革組織(zhi)，適應新的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)。“要(yao)(yao)(yao)把(ba)聚(ju)光改編成(cheng)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)多行(xing)業(ye)(ye)(ye)、多產品的(de)(de)(de)分布式(shi)智能(neng)(neng)體(ti)系，即艦隊群模式(shi)。”要(yao)(yao)(yao)實現能(neng)(neng)夠在(zai)國內(nei)(nei)外同行(xing)里名(ming)列前茅，每個(ge)(ge)艦隊都(dou)(dou)必須要(yao)(yao)(yao)有業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)數一(yi)(yi)(yi)數二的(de)(de)(de)艦長、大(da)(da)副(fu)和業(ye)(ye)(ye)務團隊，這(zhe)對聚(ju)光各(ge)業(ye)(ye)(ye)務線的(de)(de)(de)高層管理者(zhe)都(dou)(dou)是(shi)巨大(da)(da)的(de)(de)(de)挑戰(zhan)，因為“從本質意(yi)義(yi)上來說，進入一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)新的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)相(xiang)當于經營(ying)一(yi)(yi)(yi)家新的(de)(de)(de)公司(si);每條(tiao)業(ye)(ye)(ye)務線的(de)(de)(de)高層經理都(dou)(dou)相(xiang)當于一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)中(zhong)等規(gui)模公司(si)的(de)(de)(de)總經理。”管理者(zhe)要(yao)(yao)(yao)變得(de)更有思想，能(neng)(neng)夠面對一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)業(ye)(ye)(ye)務挑戰(zhan)開動(dong)(dong)腦筋，不(bu)斷進行(xing)創新思維;能(neng)(neng)夠走(zou)得(de)出去，熟(shu)悉市(shi)場動(dong)(dong)向(xiang)、挖掘客(ke)戶(hu)需求、了(le)解行(xing)業(ye)(ye)(ye)發展趨勢(shi);能(neng)(neng)夠開展廣(guang)泛的(de)(de)(de)合作，獲得(de)政府和院校的(de)(de)(de)大(da)(da)力支持;能(neng)(neng)夠協調內(nei)(nei)部(bu)各(ge)個(ge)(ge)環節的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務部(bu)門，推動(dong)(dong)業(ye)(ye)(ye)務往既(ji)定目(mu)標快(kuai)速推進。

　　比(bi)如盈安科(ke)技(ji)的總經(jing)理(li)目(mu)前(qian)也(ye)是聚(ju)(ju)光金屬(shu)分析(xi)(xi)事業部的總經(jing)理(li)，對他(ta)的管理(li)要求就比(bi)收(shou)購前(qian)更高，不(bu)僅要繼(ji)續保持(chi)原代理(li)業務的增(zeng)長，還要保證(zheng)聚(ju)(ju)光的金屬(shu)分析(xi)(xi)類產(chan)品(pin)(如AES)突破市場、持(chi)續增(zeng)長。”從2012的聚(ju)(ju)光科(ke)技(ji)年報中，筆者也(ye)看到(dao)這種要求產(chan)生的效益(yi)：“金屬(shu)分析(xi)(xi)事業部代理(li)產(chan)品(pin)市場占有率繼(ji)續保持(chi)優(you)勢，并大力推(tui)廣自產(chan)產(chan)品(pin)AES，并實(shi)現AES合同(tong)金額(e)50%左右增(zeng)長。”

　　聚光(guang)把(ba)2013年(nian)定為(wei)(wei)公司(si)的(de)“品(pin)(pin)牌(pai)元(yuan)年(nian)”，通過品(pin)(pin)牌(pai)建設(she)強(qiang)(qiang)化公司(si)的(de)研發(fa)(fa)、生產、銷售(shou)(shou)、售(shou)(shou)后服務等(deng)各(ge)個部(bu)(bu)門，使(shi)各(ge)個部(bu)(bu)門都意(yi)識(shi)到(dao)品(pin)(pin)牌(pai)對(dui)公司(si)的(de)重(zhong)要(yao)性。“我(wo)們用(yong)品(pin)(pin)牌(pai)來號召(zhao)(zhao)大家，強(qiang)(qiang)化管理、優化內部(bu)(bu)人(ren)員的(de)敬業意(yi)識(shi)和(he)服務意(yi)識(shi)，使(shi)每個崗位的(de)員工都能體(ti)會到(dao)，自己的(de)工作(zuo)是與(yu)客戶(hu)滿意(yi)度息息相關的(de)。品(pin)(pin)牌(pai)強(qiang)(qiang)化管理，還(huan)(huan)能提升(sheng)用(yong)戶(hu)及業界對(dui)聚光(guang)科技更好的(de)認知度和(he)美譽度。因為(wei)(wei)我(wo)們意(yi)識(shi)到(dao)，聚光(guang)未來的(de)發(fa)(fa)展，要(yao)靠文化、要(yao)靠品(pin)(pin)牌(pai)號召(zhao)(zhao)，無論(lun)對(dui)吸引(yin)人(ren)才(cai)、兼并(bing)收購(gou)，還(huan)(huan)是客戶(hu)對(dui)產品(pin)(pin)的(de)認可(ke)，強(qiang)(qiang)大的(de)品(pin)(pin)牌(pai)號召(zhao)(zhao)力是我(wo)們進(jin)一步發(fa)(fa)展的(de)源泉。”

　　聚(ju)(ju)光一(yi)直花(hua)大力氣培養內部人(ren)(ren)才，包(bao)括聘請專業團隊和(he)自我培訓。公司還出(chu)版一(yi)本(ben)名為《聚(ju)(ju)光人(ren)(ren)》的內部刊物(wu)，其中有很多中高層管理者在(zai)培訓和(he)實(shi)踐(jian)后的總結。這(zhe)種不斷(duan)學習、總結、實(shi)踐(jian)的方式，幫助聚(ju)(ju)光塑(su)造和(he)強化了一(yi)個(ge)個(ge)成功(gong)的、可(ke)以復制的模式。

　　環境監測：要在每個細分領域做到第一

　　在我國市(shi)(shi)場上，聚光(guang)科(ke)技(ji)的(de)(de)(de)全國市(shi)(shi)場占有率是(shi)最高的(de)(de)(de)。聚光(guang)科(ke)技(ji)的(de)(de)(de)污染(ran)(ran)源(yuan)已優于其(qi)它(ta)同行，環(huan)境信息化(hua)也穩(wen)居(ju)前(qian)三(san)名。姚總談到(dao)聚光(guang)下一(yi)(yi)階段的(de)(de)(de)目標：“我們不僅追(zhui)求整體第(di)(di)一(yi)(yi)，還(huan)要在環(huan)境監測(ce)市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)每個細分領域，從污染(ran)(ran)源(yuan)廢(fei)氣排(pai)放在線監測(ce)，到(dao)水污染(ran)(ran)排(pai)放監測(ce)、監測(ce)、實驗室的(de)(de)(de)建(jian)設(she)等等，都能做(zuo)到(dao)第(di)(di)一(yi)(yi)。”

　　聚光(guang)的(de)(de)企業價(jia)值觀是(shi)協作(zuo)，創新，責任，客戶(hu)，更好地(di)為客戶(hu)服務是(shi)聚光(guang)的(de)(de)責任和(he)信條，姚總(zong)說：“我們希望(wang)能(neng)夠為工業用戶(hu)、環保局(ju)、環保廳(ting)等單位提(ti)供更系(xi)統化(hua)(hua)、一(yi)體化(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)的(de)(de)環保產品，例如(ru)環保物(wu)聯(lian)網，從監測(ce)數(shu)據到采集傳(chuan)輸(shu)數(shu)據再到分析(xi)決策的(de)(de)信息(xi)化(hua)(hua)，實現整體的(de)(de)智(zhi)慧環保解(jie)決方案。” 十二五期間，聚光(guang)科(ke)技在環保領域的(de)(de)目標(biao)是(shi)：在VOC治理方面成為國內規模(mo)最大(da)、市場占(zhan)有(you)率最高的(de)(de)一(yi)家公(gong)司;致力于重(zhong)金屬治理、工業大(da)氣污染(ran)排放、PM2.5中有(you)機物(wu)及重(zhong)金屬的(de)(de)檢(jian)測(ce)領域，為京(jing)津冀地(di)區聯(lian)防聯(lian)控，提(ti)高環保信息(xi)化(hua)(hua)貢獻力量。

　　采(cai)訪(fang)中姚(yao)總還特別提到，聚光(guang)(guang)的(de)在線設(she)備已(yi)經廣泛出口日本，主要用在垃圾焚(fen)燒(shao)廠二噁英、氯化氫(qing)的(de)監測等。眾所周(zhou)知，日本在儀(yi)器(qi)設(she)備方面非常的(de)挑剔(ti)苛刻，而(er)聚光(guang)(guang)的(de)設(she)備在日本市場已(yi)經有了一定的(de)市場占有率，說明技術足夠優先。“我希(xi)望我們(men)能夠逐步擴大在日本垃圾焚(fen)燒(shao)和發電市場的(de)占有率，今年我們(men)還將向(xiang)日本出口100余臺設(she)備。”這不僅(jin)僅(jin)是(shi)聚光(guang)(guang)的(de)驕(jiao)傲，也是(shi)中國的(de)驕(jiao)傲。

　　實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)室(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)方(fang)面，聚(ju)光(guang)科(ke)技早已開(kai)始布局(ju)，早在(zai)(zai)2010年(nian)(nian)就已推(tui)出(chu)(chu)具(ju)有自(zi)主知識(shi)產(chan)(chan)(chan)權的氣(qi)相(xiang)(xiang)(xiang)色(se)譜(pu)(pu)(pu)-，2011年(nian)(nian)更(geng)是收(shou)(shou)購國(guo)內知名實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)室(shi)(shi)分析儀器企業(ye)(ye)(ye)-。聚(ju)光(guang)科(ke)技于(yu)2012年(nian)(nian)成立(li)實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)室(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)發(fa)展事業(ye)(ye)(ye)部(bu)，專注于(yu)實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)室(shi)(shi)理化分析以及應急檢(jian)測(ce)等(deng)(deng)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，聚(ju)光(guang)實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)室(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)力爭在(zai)(zai)未來3-5年(nian)(nian)銷售額實(shi)(shi)現跨越式(shi)(shi)(shi)發(fa)展。聚(ju)光(guang)自(zi)己的研發(fa)部(bu)門結(jie)合早期收(shou)(shou)購的英賢公(gong)司，已在(zai)(zai)全國(guo)成為近紅(hong)外成套技術的領頭(tou)羊;收(shou)(shou)購的吉(ji)天公(gong)司，在(zai)(zai)原(yuan)子熒光(guang)及相(xiang)(xiang)(xiang)關實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)室(shi)(shi)前處理設(she)(she)備中占據鰲頭(tou)。在(zai)(zai)質譜(pu)(pu)(pu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)線上，聚(ju)光(guang)2010年(nian)(nian)相(xiang)(xiang)(xiang)繼推(tui)出(chu)(chu)便攜(xie)式(shi)(shi)(shi)質譜(pu)(pu)(pu)、實(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)室(shi)(shi)等(deng)(deng)，其(qi)中Mars-400型便攜(xie)式(shi)(shi)(shi)榮(rong)獲BCEIA金(jin)獎、“中國(guo)創(chuang)新(xin)設(she)(she)計紅(hong)星獎”等(deng)(deng)多項大獎;在(zai)(zai)聯合科(ke)研單位承擔的國(guo)家科(ke)技部(bu)中，致力于(yu)研發(fa)高端的ICP-MS和(he)質譜(pu)(pu)(pu)。在(zai)(zai)原(yuan)子光(guang)譜(pu)(pu)(pu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)線上，今年(nian)(nian)5月聚(ju)光(guang)推(tui)出(chu)(chu)了國(guo)內首臺全譜(pu)(pu)(pu)直讀等(deng)(deng)離子體ICP-5000，并將沖(chong)擊(ji)本屆BCEIA金(jin)獎。

ICP-5000電(dian)感耦合(he)等離子體發射光譜儀

　　關于實驗(yan)室(shi)產品的(de)(de)發(fa)展，姚總談到更多的(de)(de)使命感：相對(dui)(dui)(dui)于解決方案類的(de)(de)產品線，聚(ju)光(guang)(guang)對(dui)(dui)(dui)于實驗(yan)室(shi)產品，切(qie)入得很(hen)辛苦。截止(zhi)目前(qian)，對(dui)(dui)(dui)于實驗(yan)室(shi)儀(yi)(yi)器(qi)聚(ju)光(guang)(guang)科技的(de)(de)投入巨(ju)大，但產出還不是很(hen)大，因為實驗(yan)室(shi)儀(yi)(yi)器(qi)的(de)(de)競爭非常激(ji)烈(lie)，尤其(qi)是國外的(de)(de)單個產品都極其(qi)成熟又隨時準備(bei)降(jiang)價。聚(ju)光(guang)(guang)對(dui)(dui)(dui)實驗(yan)室(shi)儀(yi)(yi)器(qi)本(ben)身(shen)的(de)(de)投資開發(fa)和回(hui)報(bao)的(de)(de)周期都有長達(da)5年或以(yi)上的(de)(de)準備(bei)。

　　姚總同時(shi)擔任浙(zhe)(zhe)江(jiang)(jiang)省(sheng)科(ke)技(ji)新浙(zhe)(zhe)商促進會的(de)(de)首屆(jie)會長，為了浙(zhe)(zhe)江(jiang)(jiang)乃至全國(guo)(guo)(guo)企業(ye)在(zai)高科(ke)技(ji)領域(yu)的(de)(de)轉型發(fa)(fa)展(zhan)，他曾提出(chu)：對浙(zhe)(zhe)江(jiang)(jiang)省(sheng)內每(mei)家行業(ye)優勢的(de)(de)企業(ye)，在(zai)全國(guo)(guo)(guo)行業(ye)第(di)一的(de)(de)企業(ye)，浙(zhe)(zhe)江(jiang)(jiang)省(sheng)應該給特殊的(de)(de)研發(fa)(fa)創新科(ke)研扶持。另外(wai)，也希(xi)望國(guo)(guo)(guo)家科(ke)技(ji)部(bu)(bu)、發(fa)(fa)改委等部(bu)(bu)門，獎勵(li)全國(guo)(guo)(guo)每(mei)個(ge)細分產(chan)業(ye)的(de)(de)前幾位企業(ye)，就(jiu)像鼓勵(li)國(guo)(guo)(guo)家一樣，每(mei)年持續(xu)撥(bo)款(kuan)。因為：“科(ke)學儀(yi)器的(de)(de)研發(fa)(fa)，太需要持續(xu)投入了!這樣，我們(men)才會有(you)能力開發(fa)(fa)更多的(de)(de)產(chan)品，才能更好地和國(guo)(guo)(guo)外(wai)優于我們(men)發(fa)(fa)展(zhan)幾十(shi)年的(de)(de)高科(ke)技(ji)公(gong)司(si)競爭(zheng)。希(xi)望國(guo)(guo)(guo)家在(zai)每(mei)個(ge)產(chan)業(ye)里(li)扶持那些行業(ye)地位靠前的(de)(de)，這對產(chan)業(ye)、對用戶、對國(guo)(guo)(guo)際市場競爭(zheng)、對、就(jiu)業(ye)、稅收都有(you)好處，馬太效應就(jiu)會體現在(zai)各個(ge)方面。”

　　希望國內更多的科學儀器公司上市 使產業更朝陽

　　姚總表(biao)達了對(dui)國內儀(yi)器公(gong)司(si)上(shang)市的(de)支持：“我(wo)希望(wang)(wang)看(kan)到(dao)更(geng)(geng)多(duo)科學儀(yi)器公(gong)司(si)上(shang)市，這樣整個產(chan)(chan)業(ye)(ye)會更(geng)(geng)規(gui)范、更(geng)(geng)透明;我(wo)們的(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)也(ye)會更(geng)(geng)加朝陽。事實上(shang)，產(chan)(chan)業(ye)(ye)越規(gui)范化(hua)(hua)(hua)對(dui)我(wo)們這樣的(de)公(gong)司(si)就更(geng)(geng)有利，加速(su)了公(gong)司(si)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)、職業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)、國際化(hua)(hua)(hua)、市場(chang)化(hua)(hua)(hua)經(jing)營，這是我(wo)非常(chang)希望(wang)(wang)看(kan)到(dao)的(de)結果。當然(ran)希望(wang)(wang)更(geng)(geng)多(duo)的(de)人來買我(wo)們的(de)股票，這會加速(su)聚光的(de)產(chan)(chan)品銷(xiao)售、使聚光更(geng)(geng)好地為客戶和社會服務(wu)。”

　　附錄1：姚納新個人簡介

聚(ju)光科技(ji)(杭(hang)州(zhou))股份(fen)有限(xian)公司首席執行官姚納新先生

　　姚納新，1970年9月出生(sheng)，浙江慈溪人。1988年考取北京大學(xue)(xue)生(sheng)物(wu)系(xi)，1992年獲(huo)學(xue)(xue)士(shi)學(xue)(xue)位。1998年，獲(huo)美(mei)國(guo)加州大學(xue)(xue)伯克利分(fen)校碩(shuo)士(shi)學(xue)(xue)位。于2003年7月，獲(huo)美(mei)國(guo)商學(xue)(xue)院工商管理碩(shuo)士(shi)學(xue)(xue)位，斯(si)隆(long)學(xue)(xue)者,國(guo)家(jia)特聘專家(jia)。

　　2002年(nian)姚(yao)納新(xin)和(he)合伙人在杭州(zhou)成立了(le)聚(ju)(ju)光科(ke)技(ji)(杭州(zhou))股份有限公司(si)。在姚(yao)納新(xin)的帶領下，聚(ju)(ju)光科(ke)技(ji)在短短十年(nian)時間(jian)內(nei)快速發展，公司(si)規(gui)模、研發實力和(he)市場(chang)占有率(lv)等方面(mian)都排名(ming)國(guo)內(nei)行業首(shou)位，成為中國(guo)分析(xi)儀器(qi)行業和(he)環保監測儀器(qi)行業龍頭(tou)企業。公司(si)于2011年(nian)4月成功在創業板上(shang)市。

　　此外(wai)(wai)(wai)，姚納(na)新(xin)還擔任(ren)了一些社(she)會(hui)職務(wu)(wu)：中國協(xie)(xie)會(hui)常(chang)務(wu)(wu)理(li)事;中國儀(yi)器(qi)儀(yi)表分(fen)析儀(yi)器(qi)副會(hui)長(chang)(chang)(chang);中國儀(yi)器(qi)儀(yi)表行(xing)業協(xie)(xie)會(hui)專家委員;浙江(jiang)省(sheng)環保產業協(xie)(xie)會(hui)會(hui)長(chang)(chang)(chang);浙江(jiang)省(sheng)海(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)聯誼會(hui)會(hui)長(chang)(chang)(chang);杭(hang)州市(shi)(shi)僑聯副主席;杭(hang)州市(shi)(shi)僑商(shang)協(xie)(xie)會(hui)常(chang)務(wu)(wu)副會(hui)長(chang)(chang)(chang);杭(hang)州市(shi)(shi)寧(ning)波商(shang)會(hui)副會(hui)長(chang)(chang)(chang);浙江(jiang)大學“求是強(qiang)鷹海(hai)(hai)(hai)歸成長(chang)(chang)(chang)計(ji)劃”導師;杭(hang)州市(shi)(shi)海(hai)(hai)(hai)歸創(chuang)(chuang)業促進會(hui)會(hui)長(chang)(chang)(chang)，創(chuang)(chuang)建“硅谷精英沙(sha)龍”，創(chuang)(chuang)建“浙江(jiang)海(hai)(hai)(hai)邦人才(cai)基(ji)金”，為浙江(jiang)省(sheng)和(he)杭(hang)州市(shi)(shi)的經濟發展(zhan)和(he)海(hai)(hai)(hai)外(wai)(wai)(wai)做出了較大貢獻。

　　參考：