向日葵视频在线观看

      以美國(guo)歷史為鑒:中國(guo)環(huan)境監測行(xing)業正迎來(lai)歷史性發展機遇

      美國環(huan)境(jing)監測(ce)行(xing)(xing)業(ye)(ye)在上世(shi)紀70年代進(jin)(jin)入發(fa)(fa)展(zhan)高峰,其原因(yin)在于:①環(huan)保(bao)法律體系快速健全(quan),政府對獲取準確環(huan)境(jing)監測(ce)數據的要求(qiu)提(ti)升;②泡泡政策、排(pai)污權交易(yi)等市場(chang)化新政出臺,企(qi)業(ye)(ye)主動安(an)裝(zhuang)監測(ce)設施;③美國環(huan)保(bao)署成為主管(guan)環(huan)境(jing)監測(ce)事務(wu)的強(qiang)力部(bu)門(men),行(xing)(xing)政阻(zu)礙減小(xiao)。我們(men)類比中、美兩國環(huan)保(bao)產(chan)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)現(xian)(xian)狀,發(fa)(fa)現(xian)(xian)本土環(huan)境(jing)監測(ce)行(xing)(xing)業(ye)(ye)也獲得了類似美國上世(shi)紀70年代發(fa)(fa)展(zhan)機(ji)遇,行(xing)(xing)業(ye)(ye)即將進(jin)(jin)入快速發(fa)(fa)展(zhan)期。

     行業需(xu)求判斷:更新(xin)+新(xin)增,監測行業市場空間約70-80億元(yuan)/年

      我們(men)梳理(li)環(huan)境(jing)監(jian)(jian)測各領域的需(xu)求(qiu):①大氣環(huan)境(jing)監(jian)(jian)測“國(guo)控網”+省控網”存約50億投資(zi)需(xu)求(qiu);②水十條(tiao)政策14年(nian)(nian)內出(chu)臺(tai)后(hou),水源地(di)監(jian)(jian)控+重點排放企業(ye)(ye)監(jian)(jian)控+地(di)下水監(jian)(jian)測將產生(sheng)(sheng)約70億元(yuan)市(shi)場(chang)空(kong)間;③國(guo)家首次制(zhi)定重金屬污染物(wu)的總量(liang)控制(zhi)指(zhi)標,重點企業(ye)(ye)監(jian)(jian)控+火電脫汞監(jian)(jian)控+重點流域監(jian)(jian)控將產生(sheng)(sheng)約90億元(yuan)需(xu)求(qiu)。我們(men)綜合考(kao)慮環(huan)境(jing)監(jian)(jian)測現有需(xu)求(qiu)、新興需(xu)求(qiu)和存量(liang)設(she)備(bei)更新需(xu)求(qiu),預計未來幾年(nian)(nian)中國(guo)環(huan)境(jing)監(jian)(jian)測行業(ye)(ye)的市(shi)場(chang)空(kong)間將維持在70-80億元(yuan)/年(nian)(nian)的水平。

     行業(ye)格(ge)局判斷(duan):強者恒強,龍頭(tou)企業(ye)進入加速(su)整合期(qi)

    ①小型企(qi)業的產(chan)品測(ce)量精(jing)度不足同時智能化拓(tuo)展空間較少,難以(yi)適應政府(fu)逐漸提升(sheng)的監測(ce)精(jing)度要(yao)求(qiu),面臨淘汰風險。②另一方(fang)(fang)面,小型企(qi)業不具備培養和保存大規(gui)模(mo)技術(shu)團隊的能力,無(wu)法提供(gong)運(yun)(yun)營、數(shu)據(ju)分析等增值服務(wu)。③未來監測(ce)公司必將從儀(yi)器制造商向(xiang)運(yun)(yun)營服務(wu)商向(xiang)大數(shu)據(ju)解決方(fang)(fang)案提供(gong)商轉(zhuan)型,龍頭公司有區域壟(long)斷優勢,強者(zhe)恒強。

    以(yi)美(mei)國龍頭公司為鑒:行業(ye)特點決定龍頭企業(ye)有天然并(bing)購沖動

    我們分(fen)(fen)析丹納赫和賽默飛世爾等龍頭公(gong)司的(de)發(fa)展歷史(shi)發(fa)現,這些公(gong)司均是(shi)通(tong)過(guo)持(chi)續的(de)外延收購實現特定(ding)細(xi)分(fen)(fen)市場(chang)的(de)快速突破,同時配(pei)合強大的(de)研(yan)發(fa)能力(li)消化并(bing)吸(xi)收并(bing)購公(gong)司的(de)核心技術(shu),進(jin)而快速形(xing)成競爭優勢(shi)占(zhan)領細(xi)分(fen)(fen)市場(chang)。我們認(ren)為,伴隨中國(guo)環境監(jian)測行(xing)業進(jin)入快速發(fa)展期,企(qi)業并(bing)購速度將進(jin)一步(bu)提升,“外延收購+持(chi)續研(yan)發(fa)”的(de)模式將成為本土企(qi)業構筑核心競爭力(li)的(de)關(guan)鍵。

    尋找(zhao)具備成為丹納赫潛力的(de)公司:產品線(xian)豐富+并購(gou)整合能(neng)力強

    我們認為,需要從兩方面著手尋找具備存在成長成為丹納赫潛力的本土環境監測儀器生產商:①現有產品線長,公司在短期內能夠把握政策熱點,具備快速成長的能力;②并購和研發能力強:“并購-整合”戰略的落實能力決定公司未來的成長空間。和的監測產品基本實現了國內重點監測領域的全覆蓋,同時兩公司的市場眼光更加獨到,收購動作頻繁,在中國環境監測市場快速成長的過程中,競爭優勢更加突出。