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   2011年8月(yue)份，聚(ju)(ju)(ju)光(guang)(guang)科(ke)技(杭(hang)州)股份有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(以(yi)下(xia)簡(jian)稱“聚(ju)(ju)(ju)光(guang)(guang)科(ke)技”)宣(xuan)布正(zheng)式(shi)收購北(bei)京吉(ji)天(tian)(tian)儀(yi)(yi)器(qi)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(以(yi)下(xia)簡(jian)稱“吉(ji)天(tian)(tian)”)，戰(zhan)略布局實驗室儀(yi)(yi)器(qi)市場。經(jing)過(guo)三年的(de)對(dui)賭期，2014年年初聚(ju)(ju)(ju)光(guang)(guang)科(ke)技任命(ming)彭華為北(bei)京吉(ji)天(tian)(tian)儀(yi)(yi)器(qi)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)總經(jing)理，原(yuan)北(bei)京吉(ji)天(tian)(tian)儀(yi)(yi)器(qi)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)總經(jing)理張(zhang)巖任董事(shi)長，原(yuan)董事(shi)長劉明鐘退休，標志著(zhu)聚(ju)(ju)(ju)光(guang)(guang)科(ke)技全面接(jie)手吉(ji)天(tian)(tian)的(de)運營管理。經(jing)過(guo)一年的(de)發(fa)展，吉(ji)天(tian)(tian)有哪些新變化?下(xia)一步將如何發(fa)展?近日，記者走進吉(ji)天(tian)(tian)，有幸采訪到了北(bei)京吉(ji)天(tian)(tian)儀(yi)(yi)器(qi)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)總經(jing)理彭華女士。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自(zi)11年完(wan)成收購開(kai)始，雖然對賭協議(yi)期內(nei)聚光(guang)一(yi)般不(bu)會干涉原有領(ling)導(dao)的(de)管(guan)理，以避免對賭協議(yi)不(bu)能順利完(wan)成，但(dan)聚光(guang)還是(shi)在一(yi)些管(guan)理方面開(kai)始逐步介入，所以當(dang)時總經理已經是(shi)聚光(guang)委(wei)任的(de)張巖、現任吉天董事(shi)長。

　　對于彭(peng)華接任吉天總經(jing)(jing)理(li)，彭(peng)總在采訪中表示“2014年也是因為以前吉天的一些股東年齡比較大了(le)，有意(yi)在完成(cheng)對賭協議之(zhi)后卸任退休，所以聚(ju)光就把我(wo)派過來(lai)了(le)，這樣一來(lai)其實我(wo)覺得是好事，畢竟聚(ju)光自02年成(cheng)立，用了(le)短(duan)(duan)短(duan)(duan)10年時間就上市成(cheng)功，聚(ju)光能(neng)經(jing)(jing)過短(duan)(duan)短(duan)(duan)的幾年就發展(zhan)到如此規(gui)模，一定是有其獨特的經(jing)(jing)營(ying)之(zhi)道的。我(wo)的到來(lai)會將聚(ju)光的成(cheng)功經(jing)(jing)營(ying)理(li)念帶過來(lai)并(bing)融入到新的吉天當中。”

　　當然對于(yu)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)彭總(zong)也(ye)給予了極高的(de)(de)(de)(de)(de)贊賞，“吉(ji)(ji)天(tian)(tian)也(ye)有(you)其(qi)本(ben)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)優點，例如(ru)(ru)在(zai)(zai)技術(shu)創新(xin)方(fang)面(mian)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)是(shi)引領了國(guo)內(nei)(nei)原(yuan)子熒光(guang)行業達10年的(de)(de)(de)(de)(de)公司。另(ling)(ling)外(wai)在(zai)(zai)有(you)機分析方(fang)面(mian)也(ye)十(shi)分不(bu)錯，例如(ru)(ru)流動注射(she)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，國(guo)際上有(you)國(guo)內(nei)(nei)沒有(you)，吉(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)類產(chan)品(pin)屬于(yu)國(guo)產(chan)首家;包括(kuo)前處(chu)理的(de)(de)(de)(de)(de)溶(rong)劑萃取儀(yi)也(ye)都(dou)是(shi)處(chu)于(yu)國(guo)際水平的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)。所(suo)以(yi)在(zai)(zai)創新(xin)方(fang)面(mian)，吉(ji)(ji)天(tian)(tian)有(you)著優秀的(de)(de)(de)(de)(de)傳統與深厚的(de)(de)(de)(de)(de)底蘊(yun)。另(ling)(ling)外(wai)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)新(xin)研發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)固(gu)體(ti)(ti)進(jin)樣(yang)原(yuan)子熒光(guang)光(guang)度計(ji)DCMA-200型 直接進(jin)樣(yang)汞(gong)鎘測(ce)定儀(yi)，不(bu)僅能固(gu)體(ti)(ti)進(jin)樣(yang)快速檢測(ce)鎘和汞(gong)，而且(qie)還可以(yi)測(ce)蔬(shu)菜等非固(gu)體(ti)(ti)樣(yang)本(ben)，2014年已形成了量產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)能力，走(zou)進(jin)市場。包括(kuo)后續(xu)我們也(ye)會繼續(xu)推出一些新(xin)品(pin)，這(zhe)是(shi)在(zai)(zai)承(cheng)襲吉(ji)(ji)天(tian)(tian)以(yi)創新(xin)為核心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)優良(liang)傳統，也(ye)是(shi)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)在(zai)(zai)實驗室儀(yi)器行業有(you)著其(qi)優勢的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)。另(ling)(ling)外(wai)，吉(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)都(dou)非常有(you)責任心(xin)，十(shi)分熱愛這(zhe)家企業，這(zhe)是(shi)很多年輕的(de)(de)(de)(de)(de)企業難得看到的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)。”

DCMA-200型 直接(jie)進樣汞(gong)鎘(ge)測定(ding)儀

　　彭總表示自(zi)上任以來(lai)，最大(da)的兩件事情就是重新(xin)制定了兩個(ge)標準(zhun)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)是評價標準(zhun)，就是為每個(ge)崗(gang)位設(she)立相(xiang)應(ying)的評價標準(zhun)評定相(xiang)應(ying)的技術(shu)等(deng)級，當(dang)然都是基(ji)于聚光原有制度(du)而來(lai)，是用這種(zhong)比(bi)較現(xian)代模式來(lai)進一(yi)(yi)(yi)步激發員工的積極(ji)性，可以說這一(yi)(yi)(yi)舉措(cuo)給吉(ji)天帶來(lai)的變化還是很大(da)的。

　　聚光(guang)這么多年經營(ying)管理水平一(yi)(yi)直是比較(jiao)高的(de)(de)(de)(de)，彭(peng)總表(biao)示實際(ji)上其(qi)過來(lai)(lai)吉(ji)天就(jiu)是要把(ba)聚光(guang)好的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些東(dong)(dong)西帶過來(lai)(lai)并融入(ru)到吉(ji)天當中去。所(suo)以(yi)今年吉(ji)天另外(wai)一(yi)(yi)個(ge)最大的(de)(de)(de)(de)改變就(jiu)是管理模式(shi)上的(de)(de)(de)(de)變化，例(li)如(ru)向心(xin)力比較(jiao)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)一(yi)(yi)般都(dou)是靠(kao)責任心(xin)來(lai)(lai)保(bao)持員工的(de)(de)(de)(de)熱情，往往疏忽在管理制(zhi)度(du)(du)上的(de)(de)(de)(de)建設，吉(ji)天正(zheng)是如(ru)此。所(suo)以(yi)剛來(lai)(lai)吉(ji)天的(de)(de)(de)(de)時候發現吉(ji)天在管理制(zhi)度(du)(du)方面十(shi)分(fen)欠(qian)缺，日常工作大都(dou)靠(kao)員工自主性(xing)來(lai)(lai)完成(cheng)，沒(mei)有(you)明確的(de)(de)(de)(de)獎懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)，沒(mei)有(you)將(jiang)獎懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)貫穿(chuan)在日常工作當中。但(dan)對現如(ru)今的(de)(de)(de)(de)年輕人來(lai)(lai)講，沒(mei)有(you)明確的(de)(de)(de)(de)獎懲(cheng)會缺乏動力。所(suo)以(yi)彭(peng)總表(biao)示剛來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)個(ge)季度(du)(du)，就(jiu)先把(ba)獎懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)進(jin)一(yi)(yi)步完善(shan)。除此之外(wai)，彭(peng)總表(biao)示還(huan)會陸續將(jiang)其(qi)他(ta)在聚光(guang)已(yi)經很(hen)成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)東(dong)(dong)西帶過來(lai)(lai)并融入(ru)到吉(ji)天的(de)(de)(de)(de)日常運營(ying)當中去。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對于(yu)(yu)是否會(hui)(hui)取(qu)締吉(ji)天(tian)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)品(pin)牌，彭(peng)總表示(shi)很多人問及這(zhe)(zhe)(zhe)個問題，但聚(ju)(ju)光(guang)(guang)(guang)不會(hui)(hui)這(zhe)(zhe)(zhe)么做。“因為聚(ju)(ju)光(guang)(guang)(guang)與吉(ji)天(tian)其實文(wen)化差異(yi)是很大的(de)(de)，對于(yu)(yu)一(yi)(yi)個收購(gou)的(de)(de)公司來講一(yi)(yi)般核心文(wen)化都有著一(yi)(yi)定的(de)(de)差異(yi)，我們(men)要(yao)承認被收購(gou)公司的(de)(de)向日葵视频(pin)在线观看(kan)，因為一(yi)(yi)個企業的(de)(de)文(wen)化都是歷經風雨(yu)后(hou)成型的(de)(de)，而(er)吉(ji)天(tian)與聚(ju)(ju)光(guang)(guang)(guang)在公司員工(gong)平均(jun)年(nian)齡以及背景(jing)上(shang)都有很大的(de)(de)差異(yi)，所(suo)以我只會(hui)(hui)要(yao)求員工(gong)對吉(ji)天(tian)有歸(gui)屬(shu)感，當(dang)然現在吉(ji)天(tian)屬(shu)于(yu)(yu)聚(ju)(ju)光(guang)(guang)(guang)集團(tuan)的(de)(de)一(yi)(yi)部(bu)分(fen)，也可(ke)以說歸(gui)屬(shu)吉(ji)天(tian)就是歸(gui)屬(shu)聚(ju)(ju)光(guang)(guang)(guang)。”

　　“而我(wo)(wo)對現在吉(ji)天(tian)(tian)(tian)的(de)員工就(jiu)經常講，要做一個(ge)新吉(ji)天(tian)(tian)(tian)，有變(bian)化(hua)的(de)吉(ji)天(tian)(tian)(tian)，在我(wo)(wo)們(men)自(zi)己的(de)基礎上改(gai)變(bian)我(wo)(wo)們(men)自(zi)己。例如在辦(ban)公環境上，以前(qian)我(wo)(wo)們(men)都是比較深的(de)顏色，現在我(wo)(wo)們(men)也新裝修(xiu)并重(zhong)建了(le)展廳，引入了(le)一些新的(de)元素(su)。我(wo)(wo)希望吉(ji)天(tian)(tian)(tian)能夠煥發新春，希望未(wei)來(lai)的(de)吉(ji)天(tian)(tian)(tian)是平均年齡要年輕10-15歲(sui)的(de)吉(ji)天(tian)(tian)(tian)。”

　　彭(peng)總在(zai)采訪中指出(chu)創新(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)企業生(sheng)命力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體體現(xian)，目前吉天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心理(li)(li)(li)念(nian)就是(shi)(shi)(shi)創新(xin)(xin)，不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)技(ji)術(shu)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)。以(yi)前吉天(tian)(tian)說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)技(ji)術(shu)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)，但是(shi)(shi)(shi)在(zai)很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)上也(ye)需(xu)要(yao)進(jin)一(yi)步創新(xin)(xin)。自從接手吉天(tian)(tian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)之后彭(peng)總認為(wei)應(ying)該在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)以(yi)及管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)上，包括做事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)也(ye)應(ying)作出(chu)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變，也(ye)是(shi)(shi)(shi)為(wei)了響(xiang)應(ying)這個(ge)時(shi)代。“例如剛來兩個(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候我(wo)(wo)接到行(xing)政部、現(xian)在(zai)我(wo)(wo)們(men)叫綜合管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)部有一(yi)個(ge)單子需(xu)要(yao)我(wo)(wo)簽字，當(dang)時(shi)我(wo)(wo)很驚訝，因為(wei)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)批(pi)條還一(yi)直是(shi)(shi)(shi)以(yi)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)‘老黃頁’。這種傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)是(shi)(shi)(shi)一(yi)定要(yao)變革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，它已經(jing)不(bu)適應(ying)當(dang)今社會(hui)人(ren)(ren)群(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展。當(dang)今社會(hui)消(xiao)費(fei)能力(li)強(qiang)、決(jue)策性強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主力(li)人(ren)(ren)群(qun)應(ying)當(dang)是(shi)(shi)(shi)25-45歲之間，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交流溝通方式(shi)也(ye)應(ying)順應(ying)現(xian)有人(ren)(ren)群(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求。所(suo)以(yi)吉天(tian)(tian)現(xian)在(zai)需(xu)要(yao)在(zai)產品創新(xin)(xin)以(yi)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方創新(xin)(xin)，才能更(geng)進(jin)一(yi)步適應(ying)時(shi)代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，適應(ying)我(wo)(wo)們(men)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)群(qun)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)和習慣。我(wo)(wo)認為(wei)這是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)來吉天(tian)(tian)以(yi)后首(shou)先要(yao)做好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情。”

　　另外(wai)隨著吉(ji)天老(lao)一代領導層的(de)(de)(de)退休空缺(que)出許多(duo)崗位(wei)(wei)，彭(peng)總認為這(zhe)(zhe)些崗位(wei)(wei)都(dou)需要(yao)年青一代來(lai)(lai)接(jie)替(ti)。“我(wo)認為吉(ji)天原有員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)當中也(ye)(ye)是藏龍(long)臥虎的(de)(de)(de)，也(ye)(ye)有很多(duo)年輕的(de)(de)(de)人才(cai)。像很多(duo)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)自(zi)畢業(ye)以(yi)(yi)后就進入(ru)吉(ji)天至今(jin)已(yi)經三四年更長一些甚至七(qi)八(ba)年了(le)(le)，在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)些時間段內，積(ji)累了(le)(le)豐富(fu)的(de)(de)(de)經驗。只是以(yi)(yi)前(qian)沒有更多(duo)的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)表(biao)現自(zi)己(ji)，所(suo)以(yi)(yi)之前(qian)更多(duo)注(zhu)重的(de)(de)(de)是其執行力而不是開創性。而我(wo)現在(zai)(zai)要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)就是將其個性、想法(fa)挖掘并張(zhang)揚出來(lai)(lai)就可以(yi)(yi)了(le)(le)，所(suo)以(yi)(yi)我(wo)現在(zai)(zai)特別(bie)鼓勵員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)多(duo)提自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)想法(fa)，如(ru)果(guo)好的(de)(de)(de)對公司有利(li)的(de)(de)(de)那(nei)么我(wo)就會(hui)去采納，當然(ran)也(ye)(ye)會(hui)給予員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)獎勵。我(wo)特別(bie)提倡多(duo)勞多(duo)得，因(yin)為這(zhe)(zhe)樣(yang)才(cai)能增(zeng)強員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)積(ji)極性，增(zeng)強整個企業(ye)的(de)(de)(de)生命(ming)力。所(suo)以(yi)(yi)我(wo)并不認為新老(lao)更替(ti)有多(duo)么難，畢竟吉(ji)天原有團(tuan)隊(dui)已(yi)打下了(le)(le)堅實(shi)的(de)(de)(de)基礎。”

　　另外在吉天改(gai)進過程中，彭(peng)總邀(yao)請了不少聚光方(fang)面的(de)同事為吉天工作的(de)改(gai)進出謀(mou)劃策(ce)，例如(ru)在供應鏈生(sheng)產的(de)一(yi)些細節等方(fang)面。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉(ji)天成為聚光的(de)(de)(de)下屬品牌，聚光帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)影響(xiang)可(ke)以說讓(rang)吉(ji)天開始了新(xin)一階段(duan)的(de)(de)(de)發展。聚光的(de)(de)(de)子(zi)公司(si)都(dou)是相對獨立的(de)(de)(de)，因為每個子(zi)公司(si)都(dou)要完成自己的(de)(de)(de)指標，總公司(si)有責(ze)任來(lai)幫助其提(ti)升(sheng)能力。

　　彭總(zong)(zong)指出吉(ji)(ji)天與聚(ju)(ju)光(guang)(guang)(guang)之間目前更(geng)(geng)多的(de)是溝(gou)通交流會(hui)議(yi)，某些(xie)問(wen)題需要如(ru)何去解決，吉(ji)(ji)天會(hui)借(jie)(jie)(jie)助聚(ju)(ju)光(guang)(guang)(guang)已有的(de)力量，例如(ru)體(ti)現在供(gong)應(ying)鏈方面(mian)，借(jie)(jie)(jie)助聚(ju)(ju)光(guang)(guang)(guang)已經(jing)規模生產的(de)流程(cheng)經(jing)驗，在營(ying)銷管理方面(mian)，彭總(zong)(zong)則借(jie)(jie)(jie)助其原有成功經(jing)驗。再(zai)有就是對一(yi)(yi)些(xie)專題的(de)討論，以及對工(gong)作方式轉變的(de)討論，在這一(yi)(yi)過(guo)程(cheng)中某些(xie)吉(ji)(ji)天的(de)員工(gong)也會(hui)被安(an)排到(dao)杭州(zhou)聚(ju)(ju)光(guang)(guang)(guang)總(zong)(zong)部進(jin)行針對性的(de)培訓(xun)。再(zai)例如(ru)目前吉(ji)(ji)天的(de)人力資(zi)源項目是借(jie)(jie)(jie)助了杭州(zhou)聚(ju)(ju)光(guang)(guang)(guang)一(yi)(yi)些(xie)有經(jing)驗的(de)同(tong)事過(guo)來進(jin)行指導(dao)。目前聚(ju)(ju)光(guang)(guang)(guang)扮演的(de)角色更(geng)(geng)像是咨(zi)詢公司一(yi)(yi)樣的(de)職能，推動(dong)吉(ji)(ji)天向前發展的(de)腳步。

　　關于收(shou)(shou)(shou)購(gou)(gou)(gou)以后吉(ji)(ji)天的(de)(de)(de)(de)(de)定位，彭總也表(biao)達了(le)自己的(de)(de)(de)(de)(de)看法：“吉(ji)(ji)天的(de)(de)(de)(de)(de)品牌(pai)會一(yi)直保(bao)留(liu)，因為在(zai)實驗室(shi)儀(yi)器領域相較聚(ju)(ju)光，吉(ji)(ji)天在(zai)國(guo)內外已經有了(le)很大的(de)(de)(de)(de)(de)知名(ming)度。其實我(wo)認為是(shi)要看收(shou)(shou)(shou)購(gou)(gou)(gou)企業與被收(shou)(shou)(shou)購(gou)(gou)(gou)企業在(zai)所處領域其品牌(pai)知名(ming)度，例如西門(men)子收(shou)(shou)(shou)購(gou)(gou)(gou)一(yi)個(ge)品牌(pai)之(zhi)后很有可(ke)能在(zai)很短時間內就(jiu)(jiu)會代替(ti)這(zhe)個(ge)品牌(pai)，但(dan)是(shi)丹納(na)赫就(jiu)(jiu)不會，這(zhe)也跟其發展戰(zhan)略有關系。而(er)聚(ju)(ju)光的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)不是(shi)打造航母(mu)而(er)是(shi)艦(jian)(jian)隊群(qun)(qun)，這(zhe)也是(shi)近(jin)年來(lai)聚(ju)(ju)光一(yi)直在(zai)努(nu)力的(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)。而(er)在(zai)一(yi)個(ge)艦(jian)(jian)隊群(qun)(qun)當中(zhong)其中(zhong)一(yi)艘戰(zhan)艦(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)名(ming)字重要嗎?答案是(shi)肯定的(de)(de)(de)(de)(de)，所以從這(zhe)點(dian)上來(lai)講(jiang)，我(wo)相信吉(ji)(ji)天也能夠成為聚(ju)(ju)光整個(ge)艦(jian)(jian)隊群(qun)(qun)中(zhong)一(yi)艘優秀的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)艦(jian)(jian)!”

　　對她來講，壓力?

　　采訪過(guo)程中，彭(peng)總(zong)也(ye)談(tan)了其本身(shen)工(gong)作(zuo)內容的(de)轉變以(yi)及(ji)感受。當(dang)記(ji)者問及(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)否有壓力時(shi)，彭(peng)總(zong)表示，凡是(shi)(shi)(shi)(shi)對她有所了解的(de)人都不(bu)(bu)會問這個(ge)問題。彭(peng)總(zong)承擔過(guo)聚(ju)光上市過(guo)程中重(zhong)要的(de)職責(ze)，所以(yi)目(mu)前的(de)工(gong)作(zuo)可以(yi)說駕輕就(jiu)熟。雖然從(cong)經營管(guan)理上來講(jiang)對彭(peng)總(zong)是(shi)(shi)(shi)(shi)完全沒有壓力的(de)，不(bu)(bu)過(guo)彭(peng)總(zong)表示，目(mu)前的(de)工(gong)作(zuo)量還是(shi)(shi)(shi)(shi)有所增加的(de)，主要是(shi)(shi)(shi)(shi)因為工(gong)作(zuo)方式以(yi)及(ji)管(guan)理對象的(de)改變，以(yi)前在聚(ju)光面(mian)對的(de)一(yi)般(ban)都是(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理層，而在吉(ji)天是(shi)(shi)(shi)(shi)需(xu)(xu)要面(mian)對每(mei)個(ge)員工(gong)。例如如果給大區(qu)經理或者總(zong)監交(jiao)代一(yi)些事情可能很(hen)簡單，幾句話就(jiu)可以(yi)了。但是(shi)(shi)(shi)(shi)想和員工(gong)交(jiao)流(liu)事情可能完全不(bu)(bu)一(yi)樣了，需(xu)(xu)要非常詳盡交(jiao)流(liu)才行。

　　對于(yu)聚(ju)(ju)光(guang)(guang)(guang)，彭總(zong)(zong)有著十分深厚(hou)的(de)(de)(de)(de)情感，在(zai)聚(ju)(ju)光(guang)(guang)(guang)發(fa)展(zhan)過程(cheng)中，其(qi)自身也(ye)在(zai)不(bu)斷(duan)學(xue)習提升。彭總(zong)(zong)也(ye)希望(wang)(wang)以后(hou)能夠和吉天(tian)共(gong)同發(fa)展(zhan)，為聚(ju)(ju)光(guang)(guang)(guang)做出更(geng)多的(de)(de)(de)(de)貢獻。“今年(nian)(nian)是(shi)我(wo)(wo)在(zai)聚(ju)(ju)光(guang)(guang)(guang)的(de)(de)(de)(de)第九年(nian)(nian)，我(wo)(wo)剛加入聚(ju)(ju)光(guang)(guang)(guang)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候不(bu)到100人(ren)，完全就是(shi)由年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)撐起(qi)來的(de)(de)(de)(de)公司(si)，每天(tian)接觸(chu)的(de)(de)(de)(de)永遠是(shi)20幾歲(sui)的(de)(de)(de)(de)人(ren)。這(zhe)就需要你(ni)不(bu)斷(duan)了(le)解最(zui)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法與處理(li)事(shi)情的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)，這(zhe)樣(yang)才能更(geng)好的(de)(de)(de)(de)與員工(gong)溝通，時(shi)間長了(le)他們也(ye)會(hui)影響我(wo)(wo)，所以每到春節前我(wo)(wo)都會(hui)送上感謝(xie)，感謝(xie)他們讓我(wo)(wo)保持活力。我(wo)(wo)很(hen)(hen)喜(xi)歡嘗試新(xin)(xin)鮮的(de)(de)(de)(de)事(shi)物，我(wo)(wo)覺(jue)得(de)很(hen)(hen)有意思。所以我(wo)(wo)覺(jue)得(de)也(ye)跟人(ren)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法有關系(xi)，我(wo)(wo)希望(wang)(wang)吉天(tian)在(zai)煥發(fa)青春的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中，除了(le)改變(bian)工(gong)作(zuo)方(fang)式(shi)(shi)，也(ye)希望(wang)(wang)在(zai)思維(wei)上煥發(fa)青春，我(wo)(wo)覺(jue)得(de)這(zhe)對吉天(tian)來講是(shi)最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)。產(chan)品創新(xin)(xin)+工(gong)作(zuo)模式(shi)(shi)創新(xin)(xin)+意識創新(xin)(xin)，重新(xin)(xin)打造一(yi)個(ge)全新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)吉天(tian)!”

　　采訪(fang)最后彭總講到：“我在聚(ju)光9年學(xue)到了很多(duo)東西，我也(ye)有我自(zi)己(ji)(ji)的(de)成長(chang)，我還是蠻喜歡(huan)這(zhe)家企業的(de)，因為是我們一起把聚(ju)光‘養’大的(de)，就像自(zi)己(ji)(ji)的(de)孩子。我也(ye)希望(wang)能夠(gou)通(tong)過(guo)我自(zi)己(ji)(ji)的(de)努力，能夠(gou)給聚(ju)光和吉天(tian)帶來比較大的(de)貢獻!”