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   2011年8月(yue)份，聚光科技(ji)(杭州(zhou))股(gu)份有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(以下(xia)(xia)簡(jian)稱“聚光科技(ji)”)宣布正式收購北(bei)(bei)京(jing)吉(ji)天(tian)儀(yi)(yi)器(qi)有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(以下(xia)(xia)簡(jian)稱“吉(ji)天(tian)”)，戰略布局實(shi)驗(yan)室(shi)儀(yi)(yi)器(qi)市場。經過三(san)年的(de)對賭期(qi)，2014年年初聚光科技(ji)任(ren)命彭(peng)華為北(bei)(bei)京(jing)吉(ji)天(tian)儀(yi)(yi)器(qi)有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)總經理，原(yuan)北(bei)(bei)京(jing)吉(ji)天(tian)儀(yi)(yi)器(qi)有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)總經理張巖任(ren)董事長，原(yuan)董事長劉明鐘退休，標志著聚光科技(ji)全面(mian)接手吉(ji)天(tian)的(de)運營管理。經過一年的(de)發展(zhan)，吉(ji)天(tian)有哪(na)些新變化?下(xia)(xia)一步將如何發展(zhan)?近(jin)日，記者走進吉(ji)天(tian)，有幸采訪到(dao)了北(bei)(bei)京(jing)吉(ji)天(tian)儀(yi)(yi)器(qi)有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)總經理彭(peng)華女(nv)士。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自11年(nian)完(wan)成收(shou)購開始，雖然(ran)對(dui)賭協(xie)議(yi)期(qi)內聚(ju)光一般不會干涉原有(you)領導的管理，以(yi)避免對(dui)賭協(xie)議(yi)不能(neng)順利完(wan)成，但(dan)聚(ju)光還是在(zai)一些管理方面開始逐(zhu)步介入，所以(yi)當時總經理已經是聚(ju)光委任(ren)的張巖、現任(ren)吉(ji)天董事長。

　　對(dui)于彭華接(jie)任吉(ji)天總經理，彭總在采訪中表示“2014年(nian)(nian)也是因為以前吉(ji)天的(de)一(yi)些股東年(nian)(nian)齡比較大了，有意在完成對(dui)賭(du)協議(yi)之(zhi)后卸任退休，所以聚(ju)光(guang)就把我派過來(lai)了，這樣一(yi)來(lai)其實(shi)我覺得(de)是好事，畢竟聚(ju)光(guang)自(zi)02年(nian)(nian)成立，用了短(duan)(duan)短(duan)(duan)10年(nian)(nian)時間就上市成功(gong)，聚(ju)光(guang)能經過短(duan)(duan)短(duan)(duan)的(de)幾年(nian)(nian)就發展到如此規模，一(yi)定(ding)是有其獨特的(de)經營(ying)之(zhi)道(dao)的(de)。我的(de)到來(lai)會將聚(ju)光(guang)的(de)成功(gong)經營(ying)理念帶過來(lai)并融入到新的(de)吉(ji)天當中。”

　　當(dang)然(ran)對于吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)彭(peng)總也(ye)給予了(le)極高的(de)(de)贊賞，“吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)也(ye)有(you)(you)其本身的(de)(de)優點，例(li)如在技術創(chuang)(chuang)新方(fang)面吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)是(shi)引領了(le)國(guo)(guo)內原子(zi)熒光(guang)(guang)(guang)行(xing)業(ye)達(da)10年的(de)(de)公司。另外(wai)在有(you)(you)機分析方(fang)面也(ye)十分不(bu)錯，例(li)如流動注射(she)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)，國(guo)(guo)際(ji)上有(you)(you)國(guo)(guo)內沒有(you)(you)，吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)的(de)(de)這類產(chan)品(pin)(pin)屬于國(guo)(guo)產(chan)首(shou)家(jia);包括前處(chu)理的(de)(de)溶劑(ji)萃取儀(yi)也(ye)都(dou)是(shi)處(chu)于國(guo)(guo)際(ji)水平的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)。所以在創(chuang)(chuang)新方(fang)面，吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)有(you)(you)著優秀的(de)(de)傳統與(yu)深厚的(de)(de)底蘊。另外(wai)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)新研(yan)發的(de)(de)固體進樣原子(zi)熒光(guang)(guang)(guang)光(guang)(guang)(guang)度(du)計DCMA-200型 直接進樣汞鎘測(ce)定(ding)儀(yi)，不(bu)僅(jin)能固體進樣快速檢測(ce)鎘和汞，而且還可以測(ce)蔬(shu)菜等非固體樣本，2014年已形成了(le)量產(chan)的(de)(de)能力，走進市場(chang)。包括后續(xu)我們也(ye)會(hui)繼(ji)續(xu)推出(chu)一些新品(pin)(pin)，這是(shi)在承襲吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)以創(chuang)(chuang)新為核心的(de)(de)優良傳統，也(ye)是(shi)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)在實驗(yan)室儀(yi)器行(xing)業(ye)有(you)(you)著其優勢的(de)(de)地(di)方(fang)。另外(wai)，吉(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)(tian)(tian)的(de)(de)員(yuan)工都(dou)非常有(you)(you)責任心，十分熱愛這家(jia)企業(ye)，這是(shi)很多(duo)年輕的(de)(de)企業(ye)難得看到(dao)的(de)(de)地(di)方(fang)。”

DCMA-200型 直接進樣(yang)汞鎘(ge)測定儀

　　彭總表示自上任(ren)以(yi)來(lai)，最大的(de)兩件事(shi)情就(jiu)是(shi)重新(xin)制定(ding)了兩個標準。一個是(shi)評價標準，就(jiu)是(shi)為每個崗位設(she)立(li)相應的(de)評價標準評定(ding)相應的(de)技術等(deng)級，當然都(dou)是(shi)基(ji)于聚光原有制度而來(lai)，是(shi)用這種比較現代模式來(lai)進一步激發員工(gong)的(de)積極性，可以(yi)說(shuo)這一舉措給吉(ji)天帶來(lai)的(de)變化還(huan)是(shi)很(hen)大的(de)。

　　聚光(guang)這(zhe)么多年經(jing)營管理(li)水平一(yi)(yi)直是比較(jiao)高的(de)(de)(de)，彭總表(biao)示(shi)實際上(shang)其過來(lai)(lai)吉(ji)(ji)天(tian)就(jiu)(jiu)(jiu)是要(yao)把(ba)聚光(guang)好的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些東西帶過來(lai)(lai)并融(rong)入到吉(ji)(ji)天(tian)當(dang)中(zhong)去(qu)。所(suo)以今(jin)年吉(ji)(ji)天(tian)另外一(yi)(yi)個最(zui)大的(de)(de)(de)改變(bian)就(jiu)(jiu)(jiu)是管理(li)模式(shi)上(shang)的(de)(de)(de)變(bian)化，例如向心力比較(jiao)強的(de)(de)(de)企業(ye)一(yi)(yi)般都(dou)是靠(kao)責(ze)任(ren)心來(lai)(lai)保持員工(gong)的(de)(de)(de)熱情，往往疏忽(hu)在管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)上(shang)的(de)(de)(de)建設，吉(ji)(ji)天(tian)正是如此(ci)。所(suo)以剛來(lai)(lai)吉(ji)(ji)天(tian)的(de)(de)(de)時候發現吉(ji)(ji)天(tian)在管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)方面(mian)十分欠缺，日常(chang)工(gong)作大都(dou)靠(kao)員工(gong)自(zi)主性來(lai)(lai)完(wan)成，沒(mei)有明確的(de)(de)(de)獎(jiang)懲制(zhi)(zhi)度(du)，沒(mei)有將獎(jiang)懲制(zhi)(zhi)度(du)貫穿在日常(chang)工(gong)作當(dang)中(zhong)。但對現如今(jin)的(de)(de)(de)年輕人來(lai)(lai)講，沒(mei)有明確的(de)(de)(de)獎(jiang)懲會(hui)缺乏動力。所(suo)以彭總表(biao)示(shi)剛來(lai)(lai)的(de)(de)(de)第一(yi)(yi)個季(ji)度(du)，就(jiu)(jiu)(jiu)先把(ba)獎(jiang)懲制(zhi)(zhi)度(du)進一(yi)(yi)步(bu)完(wan)善。除此(ci)之外，彭總表(biao)示(shi)還會(hui)陸續(xu)將其他在聚光(guang)已(yi)經(jing)很成熟的(de)(de)(de)東西帶過來(lai)(lai)并融(rong)入到吉(ji)(ji)天(tian)的(de)(de)(de)日常(chang)運(yun)營當(dang)中(zhong)去(qu)。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對于是否(fou)會(hui)取締吉(ji)(ji)天(tian)這(zhe)一品牌，彭總(zong)表示很多人問及(ji)這(zhe)個問題，但聚(ju)光(guang)不(bu)會(hui)這(zhe)么(me)做。“因(yin)為聚(ju)光(guang)與吉(ji)(ji)天(tian)其實文化(hua)差(cha)異(yi)是很大的(de)，對于一個收購的(de)公(gong)(gong)司來(lai)講一般核心文化(hua)都有著一定的(de)差(cha)異(yi)，我們(men)要(yao)承認被收購公(gong)(gong)司的(de)向日葵视频在线观看(kan)，因(yin)為一個企業的(de)文化(hua)都是歷經風雨后成(cheng)型的(de)，而吉(ji)(ji)天(tian)與聚(ju)光(guang)在公(gong)(gong)司員工(gong)平均年齡以(yi)及(ji)背景上(shang)都有很大的(de)差(cha)異(yi)，所(suo)以(yi)我只(zhi)會(hui)要(yao)求員工(gong)對吉(ji)(ji)天(tian)有歸屬(shu)(shu)感，當然現(xian)在吉(ji)(ji)天(tian)屬(shu)(shu)于聚(ju)光(guang)集團的(de)一部分(fen)，也(ye)可以(yi)說歸屬(shu)(shu)吉(ji)(ji)天(tian)就是歸屬(shu)(shu)聚(ju)光(guang)。”

　　“而(er)我(wo)對現(xian)在吉(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)員工就經常講，要做一(yi)個新吉(ji)天(tian)(tian)，有變(bian)化的(de)(de)(de)吉(ji)天(tian)(tian)，在我(wo)們(men)自己的(de)(de)(de)基礎(chu)上改變(bian)我(wo)們(men)自己。例如在辦(ban)公環境上，以前我(wo)們(men)都是比較(jiao)深的(de)(de)(de)顏色，現(xian)在我(wo)們(men)也新裝修(xiu)并重建了(le)(le)展廳，引入了(le)(le)一(yi)些新的(de)(de)(de)元素。我(wo)希望吉(ji)天(tian)(tian)能夠煥發新春(chun)，希望未來的(de)(de)(de)吉(ji)天(tian)(tian)是平均年齡要年輕(qing)10-15歲的(de)(de)(de)吉(ji)天(tian)(tian)。”

　　彭總(zong)在(zai)(zai)(zai)采(cai)訪中指(zhi)出創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)企業(ye)生命力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體(ti)體(ti)現(xian)，目前(qian)吉(ji)(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心理(li)念就是(shi)(shi)(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，不僅僅是(shi)(shi)(shi)(shi)技術(shu)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。以(yi)前(qian)吉(ji)(ji)天(tian)說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)技術(shu)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念上也(ye)(ye)需(xu)要(yao)(yao)進一(yi)步創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)。自(zi)從(cong)接手吉(ji)(ji)天(tian)管(guan)(guan)(guan)理(li)之后彭總(zong)認(ren)為應(ying)(ying)該在(zai)(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)以(yi)及(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)上，包括做事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)也(ye)(ye)應(ying)(ying)作出一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變(bian)(bian)，也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)為了響應(ying)(ying)這個(ge)時(shi)代。“例如剛來(lai)兩個(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候我(wo)(wo)接到行政部、現(xian)在(zai)(zai)(zai)我(wo)(wo)們(men)(men)叫綜合管(guan)(guan)(guan)理(li)部有(you)一(yi)個(ge)單子需(xu)要(yao)(yao)我(wo)(wo)簽字，當(dang)時(shi)我(wo)(wo)很驚訝，因(yin)為我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)批(pi)條還一(yi)直是(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)‘老黃頁(ye)’。這種傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)變(bian)(bian)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，它已經(jing)不適(shi)應(ying)(ying)當(dang)今(jin)社會人群的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展。當(dang)今(jin)社會消費能(neng)(neng)力強、決策性強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主力人群應(ying)(ying)當(dang)是(shi)(shi)(shi)(shi)25-45歲之間，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交流溝通方(fang)式(shi)(shi)也(ye)(ye)應(ying)(ying)順應(ying)(ying)現(xian)有(you)人群的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。所以(yi)吉(ji)(ji)天(tian)現(xian)在(zai)(zai)(zai)需(xu)要(yao)(yao)在(zai)(zai)(zai)產品創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)以(yi)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，才能(neng)(neng)更進一(yi)步適(shi)應(ying)(ying)時(shi)代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，適(shi)應(ying)(ying)我(wo)(wo)們(men)(men)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消費群他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)和習(xi)慣。我(wo)(wo)認(ren)為這是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)來(lai)吉(ji)(ji)天(tian)以(yi)后首(shou)先要(yao)(yao)做好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情。”

　　另外隨著吉天(tian)(tian)老一代(dai)領導層的(de)(de)退休空缺(que)出(chu)許多(duo)崗(gang)位，彭總認為(wei)(wei)這(zhe)些崗(gang)位都需要年青一代(dai)來(lai)接替。“我(wo)(wo)認為(wei)(wei)吉天(tian)(tian)原(yuan)有(you)(you)(you)員(yuan)工(gong)(gong)當中也是藏龍臥(wo)虎的(de)(de)，也有(you)(you)(you)很(hen)多(duo)年輕的(de)(de)人才。像很(hen)多(duo)員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)畢(bi)業以(yi)后就進入吉天(tian)(tian)至今已經三(san)四年更(geng)長一些甚至七八年了(le)，在這(zhe)些時(shi)間段內(nei)，積累(lei)了(le)豐富的(de)(de)經驗(yan)。只(zhi)是以(yi)前沒(mei)有(you)(you)(you)更(geng)多(duo)的(de)(de)機會表(biao)現(xian)自(zi)己，所(suo)以(yi)之前更(geng)多(duo)注重(zhong)的(de)(de)是其執(zhi)行(xing)力(li)而不是開(kai)創性。而我(wo)(wo)現(xian)在要做(zuo)的(de)(de)就是將其個(ge)性、想法挖掘(jue)并張揚出(chu)來(lai)就可以(yi)了(le)，所(suo)以(yi)我(wo)(wo)現(xian)在特(te)別鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)多(duo)提自(zi)己的(de)(de)想法，如果好的(de)(de)對公司有(you)(you)(you)利的(de)(de)那么我(wo)(wo)就會去(qu)采納，當然也會給(gei)予員(yuan)工(gong)(gong)獎(jiang)勵。我(wo)(wo)特(te)別提倡多(duo)勞多(duo)得，因為(wei)(wei)這(zhe)樣才能增強員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)積極性，增強整個(ge)企業的(de)(de)生命(ming)力(li)。所(suo)以(yi)我(wo)(wo)并不認為(wei)(wei)新老更(geng)替有(you)(you)(you)多(duo)么難，畢(bi)竟吉天(tian)(tian)原(yuan)有(you)(you)(you)團隊(dui)已打下了(le)堅實的(de)(de)基礎。”

　　另(ling)外在吉天改進(jin)過程中，彭總邀請了不少聚光(guang)方面的同(tong)事為吉天工作的改進(jin)出謀(mou)劃策，例(li)如(ru)在供應(ying)鏈生(sheng)產(chan)的一些細節等方面。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉天成(cheng)為聚(ju)光(guang)的下屬品牌，聚(ju)光(guang)帶來的影響可以(yi)說讓(rang)吉天開始了新一(yi)階(jie)段的發(fa)展。聚(ju)光(guang)的子(zi)公(gong)司都(dou)是相對(dui)獨(du)立的，因為每個子(zi)公(gong)司都(dou)要完成(cheng)自己(ji)的指標，總(zong)公(gong)司有責任來幫助(zhu)其提升能力。

　　彭(peng)總(zong)指(zhi)出吉(ji)天與聚(ju)(ju)光(guang)(guang)之間目前(qian)更(geng)多的(de)(de)(de)是溝通交流(liu)會議，某些(xie)(xie)問題需要(yao)如(ru)何去(qu)解決，吉(ji)天會借助聚(ju)(ju)光(guang)(guang)已有(you)的(de)(de)(de)力量(liang)，例如(ru)體(ti)現在供應鏈方(fang)面，借助聚(ju)(ju)光(guang)(guang)已經規模生產的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)經驗，在營銷管理(li)方(fang)面，彭(peng)總(zong)則借助其原有(you)成功經驗。再(zai)有(you)就是對一(yi)些(xie)(xie)專題的(de)(de)(de)討(tao)論(lun)，以及對工(gong)作方(fang)式轉(zhuan)變的(de)(de)(de)討(tao)論(lun)，在這一(yi)過(guo)程(cheng)中某些(xie)(xie)吉(ji)天的(de)(de)(de)員工(gong)也會被安排到杭(hang)(hang)州聚(ju)(ju)光(guang)(guang)總(zong)部進(jin)行針對性的(de)(de)(de)培訓(xun)。再(zai)例如(ru)目前(qian)吉(ji)天的(de)(de)(de)人力資源項目是借助了杭(hang)(hang)州聚(ju)(ju)光(guang)(guang)一(yi)些(xie)(xie)有(you)經驗的(de)(de)(de)同事過(guo)來(lai)進(jin)行指(zhi)導。目前(qian)聚(ju)(ju)光(guang)(guang)扮演的(de)(de)(de)角色更(geng)像是咨詢公司一(yi)樣的(de)(de)(de)職能，推動吉(ji)天向(xiang)前(qian)發展的(de)(de)(de)腳(jiao)步。

　　關于收購(gou)以(yi)后吉(ji)(ji)天的(de)定(ding)位，彭總也(ye)(ye)表達了(le)自己(ji)的(de)看(kan)(kan)法：“吉(ji)(ji)天的(de)品(pin)牌(pai)會(hui)一(yi)直(zhi)保留，因為在(zai)實驗室儀器領(ling)(ling)域相較聚(ju)光(guang)，吉(ji)(ji)天在(zai)國(guo)內外已經有(you)(you)了(le)很大的(de)知(zhi)名(ming)度。其(qi)實我認為是(shi)(shi)要看(kan)(kan)收購(gou)企(qi)業與被收購(gou)企(qi)業在(zai)所處領(ling)(ling)域其(qi)品(pin)牌(pai)知(zhi)名(ming)度，例(li)如西門子收購(gou)一(yi)個品(pin)牌(pai)之后很有(you)(you)可能在(zai)很短時間內就會(hui)代替這(zhe)(zhe)個品(pin)牌(pai)，但是(shi)(shi)丹納赫就不(bu)會(hui)，這(zhe)(zhe)也(ye)(ye)跟(gen)其(qi)發展戰(zhan)(zhan)略有(you)(you)關系。而(er)聚(ju)光(guang)的(de)目標不(bu)是(shi)(shi)打造航母而(er)是(shi)(shi)艦(jian)(jian)(jian)隊群，這(zhe)(zhe)也(ye)(ye)是(shi)(shi)近年來聚(ju)光(guang)一(yi)直(zhi)在(zai)努力的(de)方向。而(er)在(zai)一(yi)個艦(jian)(jian)(jian)隊群當中其(qi)中一(yi)艘戰(zhan)(zhan)艦(jian)(jian)(jian)的(de)名(ming)字重(zhong)要嗎?答案是(shi)(shi)肯定(ding)的(de)，所以(yi)從這(zhe)(zhe)點上來講(jiang)，我相信吉(ji)(ji)天也(ye)(ye)能夠成為聚(ju)光(guang)整(zheng)個艦(jian)(jian)(jian)隊群中一(yi)艘優秀的(de)戰(zhan)(zhan)艦(jian)(jian)(jian)!”

　　對她來講，壓力?

　　采訪過(guo)程(cheng)(cheng)中，彭總(zong)也(ye)談(tan)了其本身工(gong)作內容的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變(bian)以(yi)及(ji)(ji)感受。當記(ji)者(zhe)問(wen)及(ji)(ji)是(shi)(shi)否有壓(ya)力時，彭總(zong)表示，凡是(shi)(shi)對她(ta)有所(suo)了解的(de)(de)(de)(de)人都不會問(wen)這個問(wen)題。彭總(zong)承擔過(guo)聚光上市(shi)過(guo)程(cheng)(cheng)中重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)職責，所(suo)以(yi)目(mu)(mu)前的(de)(de)(de)(de)工(gong)作可(ke)(ke)以(yi)說駕輕就熟。雖然(ran)從經營管(guan)理上來講對彭總(zong)是(shi)(shi)完(wan)全沒有壓(ya)力的(de)(de)(de)(de)，不過(guo)彭總(zong)表示，目(mu)(mu)前的(de)(de)(de)(de)工(gong)作量還是(shi)(shi)有所(suo)增(zeng)加的(de)(de)(de)(de)，主要是(shi)(shi)因為工(gong)作方式以(yi)及(ji)(ji)管(guan)理對象的(de)(de)(de)(de)改變(bian)，以(yi)前在(zai)聚光面對的(de)(de)(de)(de)一般都是(shi)(shi)管(guan)理層，而在(zai)吉天是(shi)(shi)需要面對每個員工(gong)。例如如果給大區經理或者(zhe)總(zong)監交(jiao)代(dai)一些(xie)事情可(ke)(ke)能很簡單(dan)，幾(ji)句話就可(ke)(ke)以(yi)了。但(dan)是(shi)(shi)想和員工(gong)交(jiao)流事情可(ke)(ke)能完(wan)全不一樣了，需要非常詳盡(jin)交(jiao)流才行。

　　對于聚光，彭(peng)總有(you)著十分深厚的(de)(de)(de)(de)(de)情感(gan)，在(zai)聚光發(fa)展過程中，其(qi)自身也(ye)在(zai)不(bu)斷學習(xi)提(ti)升(sheng)。彭(peng)總也(ye)希望以后能夠和(he)吉(ji)天共同(tong)發(fa)展，為聚光做出更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻。“今年(nian)是我在(zai)聚光的(de)(de)(de)(de)(de)第九年(nian)，我剛(gang)加入聚光的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候不(bu)到100人，完全(quan)就是由年(nian)輕(qing)人撐起來的(de)(de)(de)(de)(de)公司，每(mei)天接觸的(de)(de)(de)(de)(de)永遠(yuan)是20幾歲的(de)(de)(de)(de)(de)人。這(zhe)就需要你不(bu)斷了解最新的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)輕(qing)人的(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)與(yu)處理事情的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)，這(zhe)樣才能更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)與(yu)員工溝通，時(shi)間長了他(ta)們(men)也(ye)會影(ying)響我，所(suo)以每(mei)到春節(jie)前(qian)我都會送上(shang)(shang)感(gan)謝，感(gan)謝他(ta)們(men)讓(rang)我保(bao)持(chi)活力(li)。我很喜歡嘗試(shi)新鮮的(de)(de)(de)(de)(de)事物，我覺(jue)得很有(you)意思。所(suo)以我覺(jue)得也(ye)跟人的(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)有(you)關系，我希望吉(ji)天在(zai)煥(huan)發(fa)青春的(de)(de)(de)(de)(de)過程中，除了改變工作方式(shi)，也(ye)希望在(zai)思維上(shang)(shang)煥(huan)發(fa)青春，我覺(jue)得這(zhe)對吉(ji)天來講是最重要的(de)(de)(de)(de)(de)。產品創(chuang)新+工作模式(shi)創(chuang)新+意識創(chuang)新，重新打造一(yi)個全(quan)新的(de)(de)(de)(de)(de)吉(ji)天!”

　　采訪(fang)最(zui)后(hou)彭(peng)總講到：“我(wo)(wo)在聚光(guang)9年學到了很(hen)多東西，我(wo)(wo)也有我(wo)(wo)自(zi)己的(de)成長(chang)，我(wo)(wo)還是蠻喜(xi)歡這家企業的(de)，因(yin)為(wei)是我(wo)(wo)們一起(qi)把聚光(guang)‘養(yang)’大的(de)，就像自(zi)己的(de)孩子。我(wo)(wo)也希望能夠(gou)通過我(wo)(wo)自(zi)己的(de)努力，能夠(gou)給聚光(guang)和吉天帶來比較大的(de)貢獻(xian)!”